СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ МЕНЕДЖМЕНТ

2 В сфере занятости населения произошли глобальные изменения, коснувшиеся экономических связей, произошло развитие новых технологий, основанных на новых знаниях, информатизация всех аспектов занятости служб трудоустройства и занятости населения. Ведущая роль принадлежит нематериальным нововведениям. Ключевая тенденция – ускорение перемен.

3 Умение руководителя управлять сложными организациями целиком зависит от его личных качеств. Выделяют следующие модели поведения руководителя : авторитарная демократическая попустительская

4 Классификация стилей управления

5

6

7 В практику управления в государственной службе в современной России всё больше проникает демократический стиль управления, оправдывающий себя. Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели управления, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата. Разнообразие новых технологий управления развитием постоянно увеличивается.

8 В вопросах управления, в которых преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, распространены традиционные бюрократические методы управления. Одной из характеристик успешного управления в государственной службе становится ее инновационность. В практику работы учреждения службы занятости населения входит технология создания команд, то есть гибких временных творческих групп, ориентированных на создание нового или совершенствование «старых» социальных отношений.

Бюрократический стиль современного учреждения в целом предполагает: 9 обдуманный выбор и тщательную подготовку решений; внимание к их законности и к документации; гласность решений; множественный контроль работы сотрудников и аппарата в целом и особенно исполнения решений; тщательную работу организаций; обязательное взаимодействие с властями; преемственность чиновников.

Бюрократия должна удовлетворять трем требованиям 10 быть эффективной, нейтральной и добиваться, чтобы граждане воспринимали администраторов не как врагов, а как выразителей их интересов. При нехватке квалифицированных администраторов никакая управленческая структура не может быть действенной.

11 - иметь «в запасе» новую технологию; - постоянно повышать профессионализм персонала; - иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми; - иметь своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных служащих; - создавать основы взаимного страхования с аналогичными организациями; - иметь дополнительный источник дохода. Задачи руководителя для самосохранения:

Переход от традиционной бюрократической модели к новой модели управления, ориентированной на поиск эффективных решений постоянно возникающих проблем, характеризуется все большей ориентацией на цели и миссию организации по сравнению с ориентацией на правила и процедуры. 12

В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающем стабильность предпринимательского успеха 13 в вопросах менеджмента, в вопросах отношения менеджеров к людям, знать базовые принципы управления людьми, ориентироваться во внутригрупповых процессах и поведении, знать понятия организационного развития (культура, конфликт), сформировать знания и навыки профессионального управления поведением работников в организации, сформировать обобщенное целостное представление об управленческой науке, где главным является человеческий потенциал, дать знания о процессах, происходящих внутри группы, их причинах и последствиях; помочь приобрести практические навыки формирования и руководства группой с целью повышения эффективности работы в команде, уметь конструктивно использовать групповые процессы, осознавать причины и мотивы поведения людей в команде. Чтобы достичь этого успеха, специалист должен ориентироваться

Спасибо за внимание. 14