МЕНЕДЖМЕНТ. Виды, задачи собеседования и рекомендации по их успешному проведению.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Собеседование как основной этап отбора персонала. Выполнила Студентка 2 курса ФСТ УП Науменко Мария.
Advertisements

МЕНЕДЖМЕНТ. Привлечение эффективной рабочей силы
Оценка персонала. Процедура ассессмент. КОИПКРО. Кафедра педагогических инноваций. Старший преподаватель Кирпичник Наталия Витальевна.
постановка четких целей фирмы; разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового.
Поляцкая А.В. Телеш Т.М.. Направление кадровой работы Что оценивается Прием на работу Поощрение Продвижение Обучение Реорганизация Сокращение, увольнение.
Тема урока КАК УСПЕШНО ПРОЙТИ ПРОФОТБОР « ВАМ ДАЕТСЯ ТОЛЬКО ОДИН ШАНС ПРОИЗЕСТИ ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ!»
Коммерческое Предложение Подбор Персонала для Вашего Бизнеса.
Организация отбора кандидатов Основы управления персоналом Лекция 15.
Подготовка к собеседованию Российский государственный социальный университет.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ ВЫПУСКНИКОВ СПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ В РАМКАХ ОСВОЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН И.Г. Орлова Челябинский.
Эффективность проведения телефонного собеседования при подборе персонала Мазалецкая Нина, ресечер, аналитик кадрового агентства «Центр-Профи»
Проведение собеседований. Получить информацию о кандидате Цель собеседования 1.Сможет ли выполнять данную работу; 2.Согласится ли выполнять данную работу;
Поддержка психологов В рамках проекта «Повышение эффективности работы женщин-социальных работников в регионах, пострадавших от стихийных бедствий и других.
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии Ирина Олейник Руководитель департамента по управлению персоналом ОАО «ПЭС-Энергоуголь»
Менеджмент персонала Поиск и отбор персонала Автор: Козлов А.В., д.э.н., проф. кафедры «Экономика и менеджмент в машиностроении»
Комплексная система отбора персонала М.В.Борисова, к.пс.н., Институт гуманитарного образования и информационных технологий г. Москва ψ.
Российский Сельскохозяйственный Банк Нижегородский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» приглашает пройти практику организованных, ответственных, талантливых.
Методы отбора персонала Подготовил студент 2-ого курса Ватутин Олег Владимирович.
Набор, отбор и найм персонала. План 1.Сущность основных понятий. 2.Технология организации подбора персонала. 3.Возможные ошибки при оценке персонала.
Тестирование, как метод отбора персонала. Выполнила: Яменскова Т.А. Группа СРБ-31.
Транксрипт:

Виды, задачи собеседования и рекомендации по их успешному проведению. Менеджмент

Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. Основная цель собеседования получение информации, которая позволит: 1) оценить, насколько данный кандидат подходит для предполагаемой 2) определить, насколько данный кандидат выделяется из всех заявивших свои кандидатуры на замещение вакантной должности 3) установить, достоверна ли предоставляемая кандидатом информация (имеется в виду только первичная оценка достоверности информации). 2

3 по цели Виды собеседований собеседования по содержанию биографические отсеивающие ситуационные критериальные отборочные серийные

4 Биографическое собеседование В таком типе собеседования хотят узнать об образовании, месте прошлой работы, достижениях и других фактах из жизни. Так как на таком собеседовании невозможно по достоинству оценить кандидата ͵ то чаще проводят смешанные собеседования.

5 Задается определœённая ситуация, которую кандидат должен решить. Оцениваются такие параметры кандидата как активность, новаторство, консерватизм, коммуникабельность или агрессия, жесткость, инициативность или наоборот - безынициативность. Также внимание уделяется оригинальности и методам подхода к решению данной проблемы. Ситуационное собеседование

Критериальное собеседование 6 Такое собеседование является самым сложным. Вас оценивают вместе со всœэми кандидатами по заранее подобранным критериям и после сравнивают по оценкам профессиональную пригодность.

7 Отбор производится по анкетам кандидатов. С выбранными кандидатами предварительно беседуют менеджеры по кадрам и по результатам беседы решают – проводить или нет собеседование на высшем уровне. Отсеивающее собеседование

8 Целью этого собеседования является оценивание возможностей, опытности и степени образования. Время проведения такого собеседования не ограничено и часто растягивается на многие часы. Но это лишь доказывает, что вы стоящий кандидат и вас хотят получше узнать. Вам дается хороший шанс проявить себя, показать вашу усидчивость и стремление работать. Со своей стороны вы можете расспросить интервьюера о должностных обязанностях, принципах и задачах компании. Отборочное собеседование

9 Принцип собеседования таков за один день вы проводите беседы с несколькими людьми, начиная с отдела кадров и заканчивая непосредственным начальником. Серийное собеседование

10 Главная задача собеседования - знакомство работодателя и соискателя, и выяснение всœех необходимых вопросов о возможном дальнейшем сотрудничестве.

11 Рекомендации по успешному проведению собеседования Собеседование должно быть четко спланировано и подготовлено. Необходимо соблюдать анонимность. Вся информация, полученная в ходе беседы, должна являться закрытой для посторонних лиц. Для проведения собеседования следует выбрать удобное помещение, где вас не будут отвлекать посетители и телефонные звонки. Настройтесь на положительное отношение к соискателю Объясните соискателю цель собеседования и, если есть такая возможность, кратко ознакомьте его с тем, какие еще испытания ему предстоит пройти. Когда кандидат почувствует себя уверенно, можно переходить к главной части собеседования, которая нацелена на получение основной информации о соискателе для оценки профессиональных навыков и личностных качеств. Когда получена вся необходимая информация кандидату целесообразно задать несколько «расслабляющих» вопросов, произнести пару фраз, обеспечивающих мягкое окончание интервью и оповестить его о дальнейших планах.

Спасибо за внимание. 12