Хотим agile или неудачная практика внедрения Scrum и переход к Kanban Рассолов Дмитрий

Site & Mailing Новый селект Переделать главную ЧПУ urlы Выборка по цепочке регистрации Внедрить ClickHouse Админка поиск сообщений Лендинг Контрол тегов svg иконки Админка для опросов

Проблема Хорошо оцениваем время разработки Плохо оцениваем время доставки

Минуточку Количество открытых задач не уменьшается. Заказчики негодуют. Падает моральный дух.

Проблемы Роли и продукты Изменение объема итерации Оценка и сроки

Роли и продукты Продукт? Скрам мастер необходим Кросс-функциональность! Скрам Канбан Потоки ценности Скрам мастер? Лимитируем зависимости Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Потоки Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Лимитируем зависимости Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Изменение объема Объем менять можно для достижения целей спринта V 0 Скрам Канбан Объем менять можно min < V < max Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Объем Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Min;Max Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Всего Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Взяли в итерации Роли и продукты Изменение объема Оценка и сроки

Story point Срок ? длина спринта Скрам Канбан Как-нибудь разбить на классы Срок на основе статистики Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

Классификация Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

Статистика Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

Статистика Изменение объема Оценка и сроки Роли и продукты

Время доставки стало прогнозируемым 1 story point через 2 дня на бою 2 story point через 3-5 дней на бою 6 story point через 7-15 дней на бою Проще стало работать с заказчиками Скрам как и многие инструменты имеет ограничения по применимости Итог

Спасибо Рассолов Дмитрий