ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКОН СТРАХОВАНИЯ (КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ)

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Презентацию подготовили студентки: Онищук Елена ИГЭС IV-5 Грачева Анастасия ИГЭС IV-4.
Advertisements

СУЩНОСТЬ ЗАКОНА КОМПОЗИЦИИ – ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ И ЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ.
1 Законы организации. 2 Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно.
1 1 ТЕМА 5. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций.
Входное воздействие Преобразование входящего воздействия Результат преобразования воздействия Влияние результата на входное воздействие.
Поток 933 Абросимова Е.А.. ОРГАНИЗАЦИЯ- ЭТО: Внутренняя упорядоченность, взаимодействие частей целого, их полная согласованность, то есть организация,
Тема 2.3. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций.
Линейно-функциональная структура управления
Системный подход в управлении в таможенном деле Выполнил студент Арутюнян Гр.312.
Закон - это не зависящая ни от чьей воли, объективно наличествующая непреложность, заданность, сложившаяся в процессе существования данного явления, его.
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Психология управления: цель, задачи, содержание, специфика Организация – форма объединения группы людей, деятельность которых сознательно.
Система управления персоналом органиизации
Основы менеджмента Подготовил: Группа ТП Ботиров Р. Б.
Менеджмент и менеджер
Введение в менеджмент Менеджмент и Менеджер. Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения.
Лекция : Концептуальные основы менеджмента План: 1.Виды и уровни менеджмента. 2.Теоретические основы менеджмента. 3.Методологические основы менеджмента.
Функции менеджмента. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций 1.Планирование 2.Организация 3.Принятие решений 4.Мотивация.
Закон развития Выполнили: Никитина Кира ИГЭС ТЭС IV-4 Ким Юлия ИГЭС ТЭС IV-5.
Тема 1. «Сущность и особенности развития международного менеджмента» 1. Понятие и проблемы международного менеджмента. 2.Национальные различия международного.
LOGO ЗАКОН СИНЕРГИИ «Целое больше, нежели сумма отдельных частей» Презентацию подготовили: Кириллов А.А. Шишкин Д.С. Руководитель:
Транксрипт:

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКОН СТРАХОВАНИЯ (КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ)

ФОРМУЛИРОВКА ЗАКОНА Каждая система (биологическая или социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Закон отражает Необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Необходимость определенного соотношения между частями целого - их соответствие, соразмерность или зависимость.

Таким образом, для существования любой организации должно обеспечиваться: а) наличие необходимых ресурсов и коммуникации между ними; б) используемые в организации ресурсы должны обеспечивать наилучший результат Выражение композиции можно считать необходимым условием закона, выражение пропорции достаточным условием.

Принципы закона Согласование Полнота Планирование Координация Стабилизация Ограничение

Принцип планирования: «В каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития». Принцип координации: «Каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов». Принцип ограничения: «Набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления».

Принцип стабилизации: «Изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона (нормативный уровень)». Принцип согласования: «Планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по техническим, химическим, интеллектуальным и другим характеристикам». Принцип полноты: «Каждая компания должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности независимо от количества постоянных работников».

ТРИ ВАРИАНТА ВОЗМОЖНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНА КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ. 1. Ни руководитель, ни подчиненные ничего не знают о действии закона. В этом случае происходит самонастройка элементов организации. 2. О действии закона знает только руководитель, но не подчиненные. Руководитель определяет набор целей организации и на базе данного набора - направление гармонизации. 3. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и управляют им