ФГАОУВО«Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского» Институт экономики и управления Кафедра управления персоналом и экономики труда Студент группы УП-431 Бондарев Алексей

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию – важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.

Цель работы – дать понятие адаптации, определить основные формы и этапы адаптации, а также выявить особенности адаптации разных категорий сотрудников. Приоритетные задачи: 1. Дать понятие, определить цели и виды адаптации. 2. Охарактеризовать этапы адаптации и разработку программы адаптации. 3. Определить особенности адаптации разных категорий сотрудников.

Методы исследования 1. Анализ документов 2. Сравнение 3. Мысленное моделирование

Адаптация персонала процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Целями адаптации выступают: 1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность: 2. Сокращение уровня текучести кадров: 3. Экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них. 4. Развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой

Классификация видов адаптации По отношениям субъект- объект: -активная -пассивная По воздействию на работника: -прогрессивная -регрессивная По уровню: -первичная -вторичная По направлениям: -производственная -непроизводственная

Формы адаптации работника Психофизиологическая Социально-психологическая Организационно-административная Санитарно-гигиеническая Техническая

Процесс адаптации можно разделить на 4 этапа Оценка уровня подготовленности новичка Практическое знакомство с особенностями предприятия Действенная адаптация Функционирование

Программа адаптации Общая программа Специализированная программа Общее представление об организации Виды деятельности Оплата труда в организации Дополнительные льготы Охрана труда и техника безопасности Отношения работников с профсоюзом Служба быта Функции подразделения Обязанности и ответственность Правила-предписания Осмотр подразделения Представление сотрудникам подразделения

Для каждой категории персонала имеют приоритетность разные аспекты адаптации. Приоритетна социально-психологическая адаптация, так как большую часть рабочего времени они проводят, будучи объединенными в бригады или смены Рядовые сотрудники Молодые специалисты Руководители среднего звена Руководители высшего звена Специалисты, служащие Для данной категории персонала приоритетна организационная адаптация, в ходе которой людей знакомят со спецификой работы подразделения, с тем, как налажены бизнес-процессы и т. д. Наиболее приоритетна профессиональная адаптация, поскольку формирует преданность и лояльность со стороны сотрудника Для адаптации необходима поддержка управленца более высокого уровня, которого нужно активно привлекать к данному процессу. Адаптация проходит гораздо проще в четко структурированной компании, где хорошо налажены бизнес-процессы. Акцент в адаптации делается на привыкании коллектива к директору,.

Выводы Применяя систему адаптации предприятие получает ряд преимуществ: 1. Быстрое внедрение работника в темп работы организации. 2. Уменьшение потерь, которые связаны с производительностью труда нового сотрудника. 3. Повышение лояльности сотрудников и уменьшение текучести кадров. 4. Как следствие – стабильный рост и развитие предприятия. В современных обществе все больше организаций понимают роль и важность адаптации работников. Поэтому все больше предприятий разрабатывают и применяют данную кадровую технологию

Список использованных источников 1. Лачугина Ю. Н. методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск : УлГТУ, – 41 с. 2. Материал из Википедии – Адаптация персонала [Электронный ресурс], URL: D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B E%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0