Тема: Преимущества наличия планирования в организации и Преимущества отсутствия планирования в организации.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Схема 1 Схема 2 Схема 3 Схема 4.
Advertisements

ПРАВИЛЬНО! НЕ ПРАВИЛЬНО! ПРАВИЛЬНО! НЕ ПРАВИЛЬНО! ПРАВИЛЬНО! НЕ ПРАВИЛЬНО!
конец
конец
КОНЕЦ
Конец.
конец
Памятники Ульяновска. Обществознание 6 класс
Права ребёнка. конец.
Права ребёнка. конец.
Права ребёнка. конец.
. Управленческое решение 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных.
Метод 5 х 5 Майкла Мескона. Данный метод исследования используется на этапе стратегического анализа деятельности фирмы, для анализа макро- и микроокружения.
Деловая игра «Развитие инновационного потенциала коллектива УДО» Этап. 1 Этап. 1 «Создание модели деятельности менеджера УДО»
Цель курса : привести в систему, структуризировать подходы к эффективному формированию личных стратегий менеджера в конкурентной и конфликтной внутрикорпоративной.
Организационное обучение Внедрение стандартов CDIO Проект создания образовательного пространства CDIO для агро- и биотехнологов.
«Опыт команды» Почему «самообучение» не самый лучший способ.
МЕНЕДЖМЕНТ. Привлечение эффективной рабочей силы
Тема: «Лидерство в менеджменте». 1. Понятие лидерства 2. Основные формы власти 3. Формы побуждения 4. Стили руководства План.
СТАРЫЕ:НОВЫЕ: приобретает знания и навыки; ориентация на объем материала; отсутствие возможности выбора; принятие целей образования и жизни в готовом.
Транксрипт:

Тема: Преимущества наличия планирования в организации и Преимущества отсутствия планирования в организации

Преимущества наличия планирования в организации Планирование – это проектирование цепочки процессов происходящих в будущем.

Преимущества наличия планирования в организации Стул был спроектирован, чтобы на нем сидели.

Преимущества наличия планирования в организации Менеджмент должен приспосабливать организацию к внешним факторам

Преимущества наличия планирования в организации

Преимущества отсутствия планирования в организации Отсутствие планирования позволяет сэкономить время на проектирование.

Преимущества отсутствия планирования в организации По сути планирование заставляет вести работу по определенной схеме, ограничивая возможность изменения схемы.

Преимущества отсутствия планирования в организации

Конец Экономия времени окупается, если организацией управляет человек, у которого в силу своих знаний, навыков и умений, шанс не правильного управленческого решения - минимален.