ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАРЬРЫ (КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ) Доклад подготовили: Адонис Алексеев Виктория Вершницкене СПб 2018.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Направления и этапы карьерного роста ». Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным.
Advertisements

Карьерные технологии. Деловая карьера поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных.
Аттестация персонала УПП-Д-5-2 Предтеченская Е.А..
Тема урока Работа над проектом «Моя будущая профессия»
Результаты самооценки уровня развития управленческих компетенций заведующего кафедрой ВГУЭС О.В. Горшкова, М.В. Ниязова Заведующий кафедрой в инновационном.
Функции менеджмента. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций 1.Планирование 2.Организация 3.Принятие решений 4.Мотивация.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Что может помочь в планировании карьеры. Люди работают: Чтобы разбогатеть Чтобы содержать семью Потому что хотят применить свои способности для общей.
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
Как разработать KPI ? Директор по рекрутингу КА «Business Connection» 2008 г.
Общие сведения. Профессиональные интересы Деловая карьера.
Аттестация руководящих работников Проекты. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от новый порядок аттестации педагогических.
1 Карьерное и профессиональное развитие ИНСТИТУТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Презентация подготовлена Коваленко Л. А., Психолог-консультант, профессиональный.
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Под кадрами предприятиями понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.
ФКАУЛЬТЕТ ИСТОРИИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА. Образовательные программа УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом - это управленческие действия руководителей.
Менеджер по персоналу - это человек, который отвечает за самое главное на предприятии или фирме - людей. Именно человеческий ресурс в современном мире.
Министерство просвещения ПМР Муниципальное общеобразовательное учреждение «УЧЕБНО-ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР» г. Тирасполя курс Профессия и карьера.
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРАМ. Как благополучие компании или предприятия зависит от кадровой политики? Грамотный подбор персонала позволяет серьезно.
Школа лидерства Проект выявления и подготовки сотрудников, обладающих потенциалом для дальнейшего развития и карьерного роста.
Эффективные методы по управлению персоналом Работу выполнил Студент группы 21 О Красюк С.И.
Транксрипт:

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАРЬРЫ (КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ) Доклад подготовили: Адонис Алексеев Виктория Вершницкене СПб 2018

Модели ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

Для самореализации в профессии может помочь грамотно составленный, тщательно продуманный план развития карьеры. При этом надо иметь в виду весь набор средств, обеспечивающих успешную реализацию плана:план развития -ответственную, с полной самоотдачей работу в занимаемой должности. Успешное выполнение должностных обязанностей является важнейшей предпосылкой продвижения; - профессиональное и индивидуальное развитие. Сотрудник должен не только пользоваться всеми доступными средствами профессионального развития, но и демонстрировать вновь - эффективное партнерство с руководителем. Реализация плана развития карьеры в огромной степени зависит от руководителя, который формально и неформально оценивает работу сотрудника в занимаемой должности и его потенциал, является важнейшим каналом связи между сотрудником и руководством организации, принимающим решения о продвижении, располагает ресурсами, необходимыми для развития сотрудника;

-заметное положение в организации. Для успешного продвижения в организации необходимо, чтобы организация знала о существовании сотрудника, его достижениях и возможностях Исключительно важным в данном случае является успешное партнерство с отделом человеческих ресурсов, положительное мнение которого о потенциале сотрудника является необходимым условием успешного развития карьеры. Важнейшей составляющей процесса развития карьеры является оценка достигнутого прогресса. Оценка деятельности сотрудника осуществляется прежде всего с помощью аттестации. На ее основе делаются выводы о целесообразности, сроках, направлениях продвижения работника, либо о нецелесообразности последнего. Объектами аттестации становятся: результаты работы сотрудника, отношение к выполнению своих обязанностей, творческий потенциал.

Одним из самых важных пунктов на мой взгляд, путь к успеху напрямую зависит насколько адекватно человек оценивает свои личные ресурсы.

Список литературы: Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой. М:2007