Экспресс-разработка модели компетенций Описание проекта.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Оперативный подбор персонала на позицию Описание проекта.
Advertisements

Экспресс ассессмент-центр Описание проекта. Этот проект нужен, если… Необходимо в кратчайшие сроки, с минимальными затратами оценить потенциал и компетенции.
Устранение неоправданных потерь рабочего времени Описание проекта.
Экспресс-диагностика приверженности Описание проекта.
Экспресс-диагностика мотивации и вовлеченности персонала Описание проекта.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
Диагностика и оптимизация работы с персоналом Москва, июнь 2011.
Комплексная система отбора персонала М.В.Борисова, к.пс.н., Институт гуманитарного образования и информационных технологий г. Москва ψ.
Круглый стол «Плюсы и минусы процедуры Ассесмент-Центра»
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ Валерий Чемеков кандидат психологических наук.
АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!
«Совершенствование системы обучения рабочих кадров в Региональных учебных центрах ТНК-ВР» Элеонора Агеева, ТНК-ВР.
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
Для просмотра презентации щелкните мышкой Обзор мнений сотрудников Opinion Survey сотрудников Opinion Survey.
PRESENTATION ETWeb Enterprise: Автоматизация системы обучения и развития Обзор модуля «Управление обучением и развитием»
Модель компетенций Описание задач и ожидаемых результатов работы Компетенции- способность действовать в соответствии со стандартами работы Описание поведения.
Обзор мнений сотрудников Opinion Survey.
Построение системы внутрикорпоративного обучения Докладчик: Токарева Галина Анатольевна.
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
г. Москва 2-ая Брестская ул., д.39, стр.4 Телефон/Факс: (495) БИЗНЕС-ТРЕНИНГ.
Транксрипт:

Экспресс-разработка модели компетенций Описание проекта

Этот проект нужен, если… Необходимо в кратчайшие сроки и с минимальными затратами создать модель компетенций для решения, стоящих перед HR-отделом, задач: Привлечение и найм Отбор наиболее эффективных и потенциальных Адаптация Быстрое включение новичков в работу Управление результативностью Управление результативностью на основе адекватных критериев Управление кадровым потенциалом Обоснованная расстановка людей в Компании, планирование карьеры Управление мотивацией Поощрение на основании объективных критериев

Методическая база Волевой потенциал Коммуникативный потенциал Критичные личностные компетенции Профессиональные компетенции Ценности Критичные личностные компетенции в большой степени являются врожденными и плохо поддаются развитию. Оценка личностных компетенций используются для отбора персонала Профессиональные компетенции определяются требованиями работы. Базируются на личностных компетенциях. Развитие профессиональных компетенций проходит более легко. Оценка профессиональных компетенций используется для отбора, ротации и развития персонала Для эффективной работы необходимо обеспечить соответствие ценностей сотрудника и ценностей Компании Интеллектуальный потенциал

Варианты реализации проекта Готовые решения: Передача универсальной модели критичных личностных компетенций Передача универсальной модели развиваемых компетенций Адаптация универсальных моделей компетенций под задачи Компании: Fast-разработка модели компетенций на основе моделей критичных * и развиваемых компетенций Разработка профилей компетенций для должностных позиций * Критичные личностные компетенции - компетенции, которые базируются на потенциале личности и, поэтому, плохо поддаются развитию

Результаты проекта 1.Разработана модель компетенций (корпоративная или для группы должностей) 2.Разработан инструмент для: –Найма наиболее соответствующих требованиям работы сотрудников –Управления результативностью персонала –Планирования обучения и развития

Этапы проекта * Уточнение плана проекта Ожидание управленцев от модели компетенций (количество уровней, тип модели, цели использования) Утверждение ключевых дат и участников проекта со стороны Компании Экспресс-разработка модели компетенций * Анализ должностных позиций Согласование содержания модели с экспертами от Компании Передача модели Передача модели руководству Компании * Схема этапов представлена для варианта «Fast-разработка модели компетенций на основе моделей критичных и развиваемых компетенций». В зависимости от варианта реализации проекта содержание этапов может варьироваться

Контакты +7 (812) ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»