Чистый приведенный доход (NPV- net present value) - разница между дисконтированными денежными потоками за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию. Этот показатель при единовременных инвестиционных затратах рассчитывается по формуле: где NPV - сумма чистого приведенного дохода по инвестиционному проекту; CFt - сумма чистого денежного потока за период t; IC - сумма единовременных инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта; r- ставка дисконтирования; п - число интервалов в общем расчетном периоде t. Оценка эффективности проекта в БП
Индекс (коэффициент) рентабельности (PI – profitability index) позволяет соотнести объем инвестиционных затрат с предстоящим чистым денежным потоком по проекту. Расчет такого показателя при единовременных инвести ционных затратах на реальный проект осуществляется по следующей формуле : где PI - индекс (коэффициент) доходности по инвестиционному проекту при единовременных инвестиционных затратах IC; CFt - сумма чистого денежного потока за период t; IC - сумма единовременных инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта; r - используемая дисконтная ставка; п- число интервалов в общем расчетном периоде t.
Оценка эффективности проекта в БП Cрок окупаемости (PP - pajback period). Под сроком окупаемости инвестиции понимается число периодов, за которое произойдет возмещение сделанных инвестиционных расходов с учетом фактора времени. Соответствующая расчетная формула имеет вид: где r – ставка дисконтирования.
Схема бизнес-процесса должна отвечать на следующие вопросы: 1. С чего начинается и чем заканчивается бизнес-процесс? 2. С какими процессами он связан? Чем обменивается? 3. Какие операции выполняются? В каком порядке? 4. Кто выполняет операции в процессе? 5. Какие документы используются и появляются в процессе? В каких операция эти документы используются/появляются? 6. Какие инструменты, материалы, ПО и базы данных используются в процессе и в каких операциях? 7. Какие показатели эффективности и где именно фиксируются в бизнес- процессе?
Схема бизнес процесса 1. Задайте границы процесса 2. Нарисуйте основные блоки процесса 3. Добавьте развилки и другие события 4. Обозначьте роли участников процесса 5. Разместите на схеме документы 6. Добавьте используемые программы и базы данных 7. Расположите инструменты и материалы 8. Определите показатели эффективности в бизнес-процессе 9. Свяжите полученную схему с другими процессами 10. Проверьте полученную модель бизнес-процесса
1. Задайте границы процесса
2. Нарисуйте основные блоки процесса
3. Добавьте развилки и другие события
4. Обозначьте роли участников процесса
5. Разместите на схеме документы
6. Добавьте используемые программы и базы данных
7. Определите показатели эффективности в бизнес-процессе
8. Свяжите полученную схему с другими процессами