кандидат технических наук, доцент Грекул Владимир Иванович Учебный курс Теория информационных систем Лекция 3

ИС в управлении экономическими объектами –Стандарты корпоративных информационных систем –Рынок КИС –Реализация управления производством с помощью ИС

Скромное обаяние ERP II Особенности использования и внедрения ERP - систем в России С. Питеркин КОГДА MRP НЕ РАБОТАЕТ Преимущества промышленного предприятия от внедрения комплексной информационной системы Питеркин С.В., Применимость (неприменимость) методов планирования западных ERP систем на российских промышленных предприятиях.

Типичные факторы неэффективности (проблемы, свойственные большинству промышленных предприятий): избыточный объем незавершенного производства; избыточные складские запасы; низкая степень использования производственных ресурсов; завышенные материальные затраты; низкое качество продукции; низкий уровень обслуживания клиентов; неточности в определении себестоимости продукции и ценообразовании; недостаточный уровень логистики и организации хранения товаров и материалов; проблемы учета и управления финансами.

Применение информационных систем в экономике Принятие управленческих решений Аналитическая обработка данных Сбор и организация хранения данных

Точки зрения на процесс управления финансовая описание предприятия с точки зрения движения денежных потоков логистическая описание предприятия с точки зрения движения материальных потоков производственная (технологическая) функциональное описание бизнеса, то есть описание с точки зрения последовательности и правил реализации производственных (в широком смысле) функций.

Корпоративная (комплексная) информационная система это система управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающая принятие согласованных и обоснованных управленческих решений на базе качественной информации, получаемой с помощью современных управленческих и информационных технологий. Отличительными особенностями такой системы являются: Работа в режиме реального времени, Оперативный учет и управление всеми ресурсами предприятия (материальными, финансовыми, человеческими, информационными), Накопление и обработка данных в едином информационном пространстве, Быстрый и удобный доступ к и информации, наличие инструментов анализа данных. Надежная защита данных. Возможность работы в системе удаленного пользователя.

Базовые стандарты управления - MPS MPS (master planning scheduling) - обьемно-календарное планирование. Схема: формируется план продаж ("объем", с разбивкой по календарным периодам), по нему формируется план пополнения запасов ( за счет производства или закупки) и оцениваются финансовые результаты по периодам ( в качестве которых используются периоды планирования или финансовые периоды). American Production and Inventory Control Society APICS Американская ассоциация по управлению запасами и производством

Объемно-календарный план

Алгоритм MPS Маркетинговые данные Укрупненный план План по периодам Складские запасы ??? Уточненный план по периодам Финансовая оценка

Базовые стандарты управления -SIC SIC (statistical inventory control) - статистическое управление запасами Схема: формируется "страховой запас" (Safety stock) в размере, например, суточной потребности или определяется "точка заказа" (reorder point) - уровень складских запасов, при снижении до которого необходимо спланировать заказ поставщику, и "уровень пополнения" запаса товара на складе - то количество товара, выше которого не рекомендуется повышать уровень складского запаса конкретного товара.

Функционирование SIC-системы И приобретаемые, и производимые типы изделия могут быть назначены к SIC системе заказа. Всякий раз, когда уровень запасов падает ниже точки заказа, определенной в главной записи изделии, SIC система планирует производство, или приобретение дополнительного количество изделия.

Динамика параметров SIC

SIC для сложных изделий Структура изделий представляется в виде древовидных конструкций, получивших обобщающее название BOM (bill of material)

Линейная форма ВОМ Определяется суммарная потребность в материалах по всему изделию

Базовые стандарты управления – MRP MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности в материалах Задача MRP - гарантировать наличие необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования при оптимизации загрузки склада.

Информационные входы-выходы MRP-процесса По каждому материалу статус материала: имеется на руках, на складе, в текущих заказах, заказ планируется; описание: запас, расположение, цена, время поставки, реквизиты поставщиков. MSP – объемно-календарный план BOM- список материалов и их количество Объем заказов в каждом интервале периода планирования Ранее спланированные заказы могут быть отменены, изменены задержаны, перенесены на другой период Критические ситуациии в планировании (полное израсходование страховых запасов по отдельным комплектующим), системные ошибки в работы MRP-программе. Данные о промежутках времени, требующих особого внимания: непредвиденно запоздавшие заказы на комплектующие, избытки комплектующих на складах и т.п. Данные о возможном будущем изменении объемов и характеристик выпускаемой продукции, результаты анализа текущего производственного процесса и отчетов о продажах.

Базовые стандарты управления - CRP CRP (Capacity Requirements Planning) - методология планирования производственных мощностей Задача CRP - вычисление структурированной во времени потребности в производственных мощностях для каждого рабочего центра, обеспечивающей производство изделий и составляющих, запланированных в плане материальных потребностей (MRP). Процесс CRP затрагивает только компоненты структуры изделия, обозначенные как производимые, и не имеет отношения к приобретаемым компонентам.

Информаионные входы-выходы СRP-процесса Мощности каждого рабочего центра, потребные для выполнения плана Запланированный производственный заказ, генерируется MPS, MRP, SIC Незавершенные производственные заказы предшествующего периода Последовательность производственных операций Графики рабочих центров

Адаптация загрузочного профиля к реальным производственным мощностям Мероприятия распределить нагрузку на другие периоды, когда загрузка не достигает нормального уровня увеличить доступную мощность - например объявить сверхурочные работы передать работы на субконтракт

Базовые стандарты управления – MRP II MRP II (Manufactory Resource Planning) - планирование производственных ресурсов Задача - сквозное планирование и управление цепочкой «сбыт-производство-склад-снабжение»: Сформировать основной производственный план-график (объемно-календарный план, Master Production Schedule - MPS), максимально учитывающий портфель заказов и маркетинговые исследования спроса, и выполнимый при текущей структуре активов компании (производственные мощности, персонал, финансовое обеспечение). Составить оперативные планы, раскрывающие реализацию утвержденной производственной программы: план-график производственных работ, план-график закупок сырья и материалов, план-график использования денежных средств. Обеспечить обратную связь, информирующую о качестве выполнения планов, и позволяющую, при необходимости, внести коррективы в эти планы.

MRP II в системе планирования предприятия

Логика работы MRP II - системы Финансовое планирование

Базовые стандарты управления – ЕRP ERP (Enterprise Requirements Planning) – методология бизнес-планирования Реализуется системами планирования класса MRP II в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning) Задача - планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий. Классические MRP и ЕRP задачи рассматривают планирование изготовления продукта и его себестоимости только с точки зрения внутреннего производства. В практических системах эта проблема частично устраняется путем привлечения методов проектного планирования, однако они обычно недостаточно гибки и не интегрированы в основную систему планирования.

Функциональные блоки системы класса ERP Управление производством

Управление материальными потоками

Управление финансами