1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ HR. 2 Этап 2 Разработка методологии расчета показателей Результат: Описание методов расчета показателей в ИС (правила расчета показателей)

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Информационные системы в деятельности ООО «ПепсиКо Холдингс» (на примере SAP HR) Выполнила: Стукалова Карина Артуровна студентка 2 курса магистратуры направления.
Advertisements

Прикладное решение «1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Украины»
Возврат инвестиций при внедрении автоматизированной системы управления персоналом Группа компаний АйТи.
Наглядное пособие по дисциплине « Автоматизированные системы управления предприятием » на тему : « Возможности и преимущества «1 С : Зарплата и Управление.
Автоматизация расчета заработной платы и кадрового учета на российских предприятиях.
Программная система «ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» Российская консалтинговая компания ООО Фирма «ВИП Анатех» , Москва, Сормовский.
Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики Отдельные вопросы совершенствования.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Системы управления эффективностью производственного предприятия (на примере металлургического предприятия)
Татьяна Долинина, зав. каф. статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Белорусского государственного технологического университета, к.э.н., доц.
Анализ уровня заработных плат на рынке труда.. Виды анализа: 1. Описание общих тенденций рынка труда по уровню з/п с учетом регионов, отраслей, специальностей,
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
© ЗАО «1С», 2005 Повышение конкурентоспособности производственного предприятия с использованием современных информационных технологий и решений на платформе.
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Опыт построения системы стратегического управления вузом (черновая версия презентации. Просьба не распространять)
Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.
Построение модели управленческого учета.. Цели. Что мы хотим в итоге? -Возможность контроля (деньги, имущество расходы). -Управленческая отчетность. -
1.Определение и цель управленческого учета 2.Отличие управленческого учета от финансового и производственного 3.Почему управленческий учет важен 4.Какова.
Исполнение проектов – выполнение собственных работ этапов проектов Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга ПАРУС.
Транксрипт:

1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ HR

2 Этап 2 Разработка методологии расчета показателей Результат: Описание методов расчета показателей в ИС (правила расчета показателей) Процесс разработки Этап 1 Разработка системы аналитических HR показателей Результат: Список аналитических показателей Этап 3 Разработка системы аналитической отчетности Результат: Список, формы и разрезы отчетности (номенклатура отчетности) Этап 4 Определение требований к системе учета Результат: Требования к ИС, техническое задание на доработку ИС и разработку/доработку ПО

3 Уровни аналитической отчетности HR стратегия Функциональные политики Бизнес-процессы 6-8 показателей Производительность Затраты на персонал Удовлетворенность показателей Мобильность персонала Рост компетенций Уровень оплаты труда показателей Количество вакансий Количество увольнений Выработка на тренера

4 Пример анализа Опыт BW / BI Опыт ERP Бенчмаркинг Опыт HR проектов Показатель оптимально смотреть разрезе городов и предпочтений Показатель следует отражать на линейчатом графике в разрезе локаций и предпочтений Показатель собирают более 85% ритейл - компаний в разрезе городов Необходимо управление мобильностью на уровне высшего и среднего менеджмента Мобильность персонала Соотношение готовых к релокации к общему количеству сотрудников. Указывает на возможности по релокации персонала при планировании ротации. Относится к показателям функциональной политик.

5 Разработка системы показателей Показатель Цель показателя Формула расчета Механизм расчета Описание Описание показателя и его тип (базовый или расчетный) Что отражает данный показатель и пороговые значения Правила расчета и требования к данным Механизм расчета показателя в информационной системе Источник Сбор данных о системе управления персоналом Данные о системе управления персоналом Данные о системе управления персоналом и информационной системе Данные о информационной системе предприятия Пример Доля затрат на административный персонал, % расчетный показатель Оптимальная структура затрат на персонал. Значение не более 20% Соотношение фиксированной части вознаграждения по группе к общей сумме, за месяц Соотношение полей A и B в инфо типе X в системе учета заработной платы Y

6 Разработка системы отчетности Список отчетов Пользователи отчетов Формы отчета и списки полей Аналитические разрезы Механизм формирования отчета