1 ИНЖИНИРИНГ ОРГСТРУКТУР

2 Этап 2 Композиция оргструктуры Результат: Организационная структура Процесс Этап 1 Декомпозиция и аллокация функций Результат: Матрица функций Этап 3 Определение численности (нормирование ) Результат: Нормы численности и расстановка персонала Этап 4 Тестирование организационной структуры Результат: Отчет о тестировании и рекомендации

3 Декомпозиция функций Загрузка данных зарплатных диапазонов Определение политики компенсаций и льгот Построение зарплатных диапазонов Директор по персоналу Контроль 0,1 FTE Менеджер по компенсациям и льготам Исполнение 0,2 FTE Контроль 0,3 FTE Аналитик по компенсациям и льготам Исполнение 0,4 FTE

4 Сценарное планирование численности Подразделение Отдел обучения персонала Сценарий «Развитие» Предполагается добавление новых функций (разработка тренингов) Целевая численность 15 человек Сценарий «Поддержание процессов» Предполагается поддержание текущих процессов в неизменном виде Целевая численность 10 человек Сценарий «Реинжиниринг» Предполагается замена части учебных программ на дистанционные Целевая численность 3 человека

5 Критерии тестирования оргструктуры Распределение функций Дублирование функций Соответствие уровня должности и сложности выполняемых задач Соответствие задач и уровня полномочий Уровень загрузки Оптимальный уровень централизации Структура подчиненности Разница в грейде руководителя и подчиненного Число подчиненных в соответствиями с индустриальными стандартами Разделение функций контроля и исполнения Узкие места в коммуникации Цели бизнеса Соответствие корпоративной стратегии и практической деятельности подразделения Наличие возможности ротации специалистов Устойчивость бизнеса к уходу ключевых сотрудников

6 Рекомендации по изменению структуры Старая линия подчинения Новая линия подчинения