1 СИСТЕМА ГРЕЙДОВ. 2 Этап 2 Описание, оценка и ранжирование должностей Результат: Профили оценок должностей Процесс Этап 1 Подготовка методологии и обучение.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Анализ уровня заработных плат на рынке труда.. Виды анализа: 1. Описание общих тенденций рынка труда по уровню з/п с учетом регионов, отраслей, специальностей,
Advertisements

Грейдинг: разработка, внедрение Теория и пошаговая технология Автор тренинга: Валерий Чемеков кандидат психологических наук.
1 УНИФИКАЦИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ. 2 Этап 2 Аллокация элементов оплаты Результат: Элементы оплаты, привязанные к матрице грейдов и зарплатным диапазонам Процесс.
ГРЕЙДИНГ Технология построения системы управления персоналом.
1 УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ. 2 Этап 2 Аллокация системы управления эффективностью Результат: Матрица аллокации типов целей, размера бонусов Процесс Этап 1 Подготовка.
Спикер: Дворникова Алиса Руководитель отдела по работе с персоналом в Скинкеа.
Выполнил: Студент группы УП Коротких Андрей Андреевич.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Внедрение системы мотивации в МТС Дмитрий Смыслов Начальник отдела компенсаций и льгот, ОАО «МТС» Борьба за таланты в России и СНГ: Эффективный подбор,
Экспресс-разработка модели компетенций Описание проекта.
АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!
Консалтинговая компания «IR-Синтез» г. Днепропетровск – 2008 Design: Yuriy Matiushkin 8 (056) (056) 785.
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ HR. 2 Этап 2 Разработка методологии расчета показателей Результат: Описание методов расчета показателей в ИС (правила расчета показателей)
Начальник отдела оценки качества образования Заместитель начальника отдела оценки качества образования, начальник подотдела реализации стандартов образования.
Профессионализация оценивания программ и политик в России: разработка профессиональных принципов Балакирев В. АСОПП (Россия) Компания «Процесс Консалтинг»,
Выбираем профессию Что надо учитывать при выборе профессии.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
«Informanager» Управление проектами, пример внедрения в компании Билла - Украина.
1 ИНЖИНИРИНГ ОРГСТРУКТУР. 2 Этап 2 Композиция оргструктуры Результат: Организационная структура Процесс Этап 1 Декомпозиция и аллокация функций Результат:
С т р о и м б у д у щ е е в м е с т е ! Обзор заработных плат и компенсаций в строительной отрасли Презентация * Права на использование данной методики.
Транксрипт:

1 СИСТЕМА ГРЕЙДОВ

2 Этап 2 Описание, оценка и ранжирование должностей Результат: Профили оценок должностей Процесс Этап 1 Подготовка методологии и обучение Результат: Описание методологии и обучение пользователей Этап 3 Разработка грейдов и зарплатных диапазонов Результат: Матрица грейдов, структура зарплатных диапазонов Этап 4 Разработка процедур и правил управления вознаграждением Результат: Политики и положения по управлению вознаграждением

3 Ранжирование должностей Начальник управления У-1 Начальник отдела У-2 Главный специалист У-2 Ведущий специалист У-3 Специалист Начальник управления У-1 Начальник отдела У-2 Главный специалист У-2 Ведущий специалист У-2 Главный специалист У-2 Ведущий специалист У-3 Специалист У-2 Ведущий специалист

4 Основные методологии ранжирования HayMercer Персонифицированная система Описание Оценка на основе стандартных факторов и весов Оценка на основании персонифицированных под компанию факторов и весов Виды факторов 8 Универсальных дифференцируемых факторов 12 Универсальных дифференцируемых факторов 8-12 дифференцируемых факторов специально подобранных для компании Особенности Наиболее известная и популярная система Наиболее полный обзор рынка в ключевых городах Мощные инструменты анализа рынка Наиболее полный обзор рынка в регионах Затратная с точки зрения определения факторов. Учитывает специфику работы компании Точность ВысокаяОчень высокая

5 Диапазоны вознаграждения Диапазон зарплаты Максимум Минимум Среднее Уровень оплаты Грейд Уровень вознаграждения

6 Определение позиционирования вознаграждения Премия(Р), стандарт (S) или дисконт (D) Тип рынка Группа должностей Развивающи йся рынок Быстрый рост Умеренный рост Насыщение Падающий рынок Брэнд Драйверы результативности PPSPSАктив PPPPSСреднее P+ PПассив Активаторы результативности SSSSDАктив SSSSDСреднее PPSSSПассив Традиционные драйверы результативности SSSSDАктив SSSSSСреднее SSSSSПассив

7 Управление размером вознаграждения Уменьшить размер ежегодной индексации Форсировать рост зарплаты