1 УНИФИКАЦИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ

2 Этап 2 Аллокация элементов оплаты Результат: Элементы оплаты, привязанные к матрице грейдов и зарплатным диапазонам Процесс Этап 1 Унификация элементов оплаты Результат: Таблица элементов оплаты труда Этап 3 Разработка механизмов управления Результат: Единое положение об оплате труда на группу компаний Этап 4 Переход на новую систему оплаты труда Результат: План перехода на новую систему по людям и рекомендации

3 Концепция разработки элементов оплаты труда Потребности акционеров Потребности руководства Потребности сотрудников 1. Анализ бизнес - контекста Использование элементов Параметры элементов Доступность персонала 2. Анализ практик рынка Опыт аналогичных проектов Фреймворки и инструменты Структурированный анализ 3. Практика консультантов компании Компании требуется удерживать опытных сотрудников 30% компаний используют надбавку за стаж для удержания сотрудников Надбавка за стаж нужна только для дефицитных должностей

4 Анализ бизнес-контекста и выводы (пример) Необходимо обеспечить наличие у сотрудников компетенций, поведения и результативности, необходимых для успешного ведения бизнеса Оплата труда является привлекательным и ценным предложением, которое понятно, закрывает специфические потребности, и отличает компанию от других работодателей Расходы на оплату труда являются доступными и устойчивыми, и не препятствуют другим возможностям прибыльных инвестиций Потребности руководства Потребности акционеров Потребности сотрудников 20% надбавка за стаж позволит: Удерживать квалифицированный персонал Экономить на текущей конкуренции за сотрудников Привлекать с рынка работников, заинтересованных в стабильности Внедрить надбавку для дефицитных специальностей

5 Анализ практик рынка (пример) Параметр Практика рынка Доступность Не менее 30% компаний предоставляют программы поощрения за стаж работы Типичный размер Медианный размер выплат составляет 20% от фиксированной части вознаграждения за период Периодичность выплат 70% компаний выплачивают поощрение раз в месяц 30% компаний выплачивают поощрение раз в год Вывод: Конкурентное предложение относительно рынка предполагает доплату за стаж не менее 20% от фиксированной части вознаграждения один раз в месяц.

6 Практика консультантов компании (пример) Вывод: Надбавка за стаж является одним из наиболее эффективных инструментов Удержания

7 Описание элементов оплаты труда (пример) Тип элементов МонетарныеНемонетарные Оклад Доплата за стаж Функциональный автомобиль ДМС Роль Базовая оплата, привлечение и удержание персонала Удержание производственного персонала Обеспечение мобильности при разъездном характере работ Обеспечение привлекательного социального пакета Размер Медиана рынка для всех должностей Дифференцированная шкала, от 5 до 30% базовой оплаты Эконом класс автомобилей Медиана рынка для всех должностей Контрольные показатели Текучесть, удовлетворенность персонала Текучесть производственного персонала Коэффициент мобильности Удовлетворенность персонала Применимость Все должности, кроме рабочих на производстве Рабочие на производстве Должности с разъездным характером работ Все должности в крупных городах

8 Соотнесение элементов оплаты труда (пример) Элемент Топ-менеджмент Грейд Руководители среднего звена Грейд Специалисты и супервайзеры Грейд 6-10 Младшие специалисты Грейд 1-5 Финансы ПроизводствоФинансы ПроизводствоФинансы ПроизводствоФинансы Производство Оклад × Сдельная оплата ××××××× Доплата за стаж ×××××× ДМС ×× Мобильная связь ××××