Название компании ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Обоснование задачи ЯСНО ОПИШИТЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. ПОДБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ СЛОВА, ЧТОБЫ ОПРЕДЕЛИТЬ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, НО ПОСТАРАЙТЕСЬ ВЫРАЗИТЬ СВОЮ МЫСЛЬ В МАКСИМАЛЬНО КРАТКОЙ ФОРМЕ.

Конкуренция Опишите ситуацию с конкурентами. Опишите в общих чертах конкурентные преимущества своей компании.

Команда Ф.И.О. руководителя компании и ключевых менеджеров. Сообщите о прошлых достижениях сотрудников, чтобы продемонстрировать, что это успешные специалисты в своей области. Укажите, сколько лет вы работаете в данной отрасли.

Сведения о рынке Кратко опишите ваш рынок сбыта в прошлом, настоящем и в будущем. –Рассмотрите изменения, касающиеся распределения долей рынка, лидерства, компаний, конъюнктуры, затрат, цен и конкуренции, то есть всего, что влияет на успех вашего предприятия.

Возможности Укажите проблемы и потенциальные возможности. –Опишите проблемы потребителя и укажите те характеристики продукта или услуги, который могут решить данные проблемы.

Бизнес-концепция Перечислите ключевые технологии, концепции и стратегии, являющиеся основой вашего бизнеса.

Цели и задачи Перечислите цели на ближайшие пять лет Поставьте конкретные, измеримые задачи, которые необходимо решить для достижения целей на ближайшие пять лет. –Перечислите задачи, которые необходимо решить для увеличения доли рынка. –Перечислите задачи, которые необходимо решить для увеличения доходов и прибыли.

Финансовый план Опишите в общих чертах финансовый план верхнего уровня, в котором определяется финансовая модель и предложения по ценообразованию. –Этот план должен включать ожидаемую оценку ежегодных продаж и доходов на ближайшие три года. –Используйте несколько слайдов, чтобы раскрыть этот материал надлежащим образом.

Потребности в ресурсах Список потребностей в следующих ресурсах: –Персонал –Технология –Финансы –Распределение –Продвижение –Продукты –Услуги

Риски и вознаграждения Приведите сводные сведения о рисках по предложенному проекту, и как они будут устраняться. Оцените ожидаемые вознаграждения, особенно, если требуется финансирование.

Ключевые проблемы Краткосрочные –Определите ключевые решения и проблемы, которые необходимо решить немедленно или в ближайшем будущем. –Сформулируйте последствия откладывания принятия решений. Долгосрочные –Определите проблемы, которые необходимо решить в долгосрочной перспективе. –Сформулируйте последствия откладывания принятия решений. Если ищутся источники финансирования, подробнее рассматривайте все проблемы, для разрешения которых требуются ресурсы.