Тема 8 : Общепроизводственные и общехозяйственные расходы Управление затратами Преподаватель: Батурина О.А.

Литература Котенева Е. Н.. Управление затратами предприятия: учебное пособие [для студентов вузов] / Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. - М. : Дашков и К* Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др. Трубочкина, Маргарита Ивановна. Управление затратами предприятия: учебное пособие для студентов вузов / М. И. Трубочкина. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, с. Гомонко, Эвелина Анатольевна. Управление затратами на предприятии: учебник для студентов вузов / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - М. : КНОРУС

План лекции 1. Косвенные расходы 2. Классификация общепроизводственных и общехозяйственных затрат 3. Распределение затрат 4. Рекомендации для постановки системы учета косвенных затрат

Потребность в учете проблемы ценообразования: - метод «себестоимость плюс норма прибыли» - рыночная стоимость - корректировка плановой цены с учетом рыночной

Критерий классификации затрат - связь затрат с процессом производства продукции (работ, услуг) - предприятие самостоятельно выбирает приемлемый алгоритм исходя из организационно-функциональных предпосылок, особенности организации производственных и технологических процессов, условий хозяйствования и требований менеджмента.

Классификация общехозяйственных и общепроизводственных расходов «Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях» (утв. ЦСУ СССР, Госпланом СССР, Госкомцен СССР и Минфином СССР 20 июля 1970 г. N АБ-21-Д)

Общехозяйственные затраты - «затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом»; - в номенклатуре этих расходов выделяются затраты в виде заработной платы аппарата управления предприятием и прочего общехозяйственного персонала

Общепроизводственные затраты - относятся затраты основных и вспомогательных цехов и других производственных подразделений предприятия на содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховые расходы, связанные с производством продукции; - в номенклатуре этих расходов выделяются затраты в виде заработной платы аппарата управления цеха и прочего цехового персонала с той лишь разницей, что общепроизводственные расходы называются цеховыми расходами, а общехозяйственные расходы – общезаводскими расходами.

Состав общепроизводственных затрат 1) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования: - амортизация производственного оборудования и транспортных средств; - ремонт производственного оборудования и транспортных средств; - затраты на эксплуатацию оборудования; - внутризаводское перемещение грузов; - прочие расходы;

Состав общепроизводственных затрат 2) общецеховые расходы: - содержание аппарата управления; - зарплата прочего персонала; - амортизация зданий, сооружений и инвентаря; - ремонт зданий, сооружений и инвентаря; - содержание зданий, сооружений и инвентаря; - испытания, опыты, исследования; - изобретательство и рационализаторство; - охрана труда; - улучшение качества продукции; - прочие затраты;

Состав общепроизводственных затрат 3) затраты на подготовку и освоение производства; 4) непроизводственные расходы 5) прочие производственные расходы - затраты на гарантийное обслуживание; - связанные со стандартизацией и т.д.

Общехозяйственные расходы 1) зарплата аппарата управления предприятия; 2) командировочные расходы; 3) содержание охраны; 4) зарплата прочего общехозяйственного персонала; 5) амортизация и ремонт основных средств; 6) содержание зданий и прочих объектов; 7) подготовка кадров;

Общехозяйственные расходы 8) организованный набор рабочей силы; 9) испытания, опыты, исследования; 10) изобретательство и рационализаторство; 11) охрана труда; 12) улучшение качества; 13) налоги, сборы и отчисления; 14) прочие общехозяйственные расходы. В состав общехозяйственных расходов включаются непроизводительные потери.

Коммерческие расходы 1) расходы на тару и упаковку; 2) расходы на транспортировку; 3) комиссионные сборы; 4) расходы на рекламу; 5) содержание и ремонт основных средств; 6) расходы на участие в ярмарках; 7) расходы по содержанию торговых точек в местах реализации товаров; 8) прочие коммерческие расходы.

Базы распределения косвенных расходов расходы на оплату труда производственных рабочих (основная заработная плата производственных рабочих), время работы машин и оборудования (используется для распределения расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования), расходы в сумме заработной платы основных производственных рабочих и эксплуатационных расходов (используется для распределения цеховых расходов), плановые общепроизводственные расходы (рассчитанные при помощи плановых ставок), прямые материальные расходы, прямые расходы (прямые материальные расходы и расходы на оплату труда основных производственных рабочих) и т.д.

Расчет суммы общепроизводственных расходов цене товара Опр = Озп х Нпр / 100 %, где Озп - основная заработная плата основных производственных рабочих, руб.; Нпр - процент распределения общепроизводственных расходов по отношению к основной заработной плате основных производственных рабочих, %.

Процент отнесения общепроизводственных расходов на себестоимость продукции Нпр = Спр / Сзп х 100 %, где Спр - сумма общепроизводственных расходов за предыдущий отчетный период (год, полугодие, квартал), руб.; Сзп - сумма основной заработной платы основных производственных рабочих за тот же период, руб.

Пример

Алгоритм выбора базы распределения Шаг 1. Выбрать группу распределяемых общепроизводственных расходов. Шаг 2. Определиться с видами или группами производимых продуктов, между которыми предполагается распределять общепроизводственные расходы. Шаг 3. Проанализировать состав статей общепроизводственных расходов, подлежащих распределению, и выбрать предварительную базу распределения. Шаг 4. Ответить на следующий вопрос: «Как взаимоувязана выбранная база распределения с производимыми продуктами?» Если связь не прослеживается, то выбрана неверная база распределения. Шаг 5. Ответить на следующий вопрос: «Как взаимоувязана выбранная база распределения с общепроизводственными расходами?» Если связь не прослеживается, то выбрана неверная база распределения.

Пример Необходимо распределить общепроизводственные расходы, большую часть которых составляют амортизация зданий и оборудования и энергозатраты. В качестве базы распределения выбраны расходы на оплату труда основных производственных рабочих. Предприятие выпускает различные модели мужской и женской обуви. Поскольку технологическая цепочка состоит из таких операций, как раскрой и пошив, то выполняют эти операции, как правило, рабочие-сдельщики. Следовательно, их заработок (для предприятия – расходы на оплату труда) зависит от выпускаемой продукции. Это подтверждает связь выбранной базы распределения с производимыми продуктами.

Пример В то же время связь энергозатрат, амортизации зданий и оборудования с выбранной базой распределения выражена слабо. Это позволяет сделать вывод, что распределять общепроизводственные расходы пропорционально заработной плате основных производственных рабочих нецелесообразно.

Основные условия создания эффективной системы учета и распределения расходов 1. Если доля всех косвенных расходов в общей сумме затрат на производство, обслуживание и управление незначительна (например, менее 1015%), то нецелесообразно использовать трудоемкие методы учета и распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Вместе с тем следует помнить, что если рентабельность производимой продукции очень мала, то любое изменение в схеме распределения косвенных расходов может изменить финансовые результаты производства конкретных групп продукции.

Основные условия создания эффективной системы учета и распределения расходов 2 Тесная взаимосвязь работников бухгалтерии и планово-экономического отдела в процессе выбора схемы распределения косвенных расходов

Основные условия создания эффективной системы учета и распределения расходов 3 При выборе схемы распределения косвенных расходов должна быть четко определена цель этой процедуры. Сегодня можно выделить две цели, которые ставит перед собой руководство промышленного предприятии. Первая заключается в определении точной себестоимости выпускаемой продукции. Вторая – в управлении затратами предприятия

Основные условия создания эффективной системы учета и распределения расходов 4 Совершенствование методов распределения расходов вспомогательных производств..