Концепция 7 «S» Концепция 7 «S» Выполнила: Студентка 201 группы Зимовцева Ульяна

Уровень менеджмента является важной составляющей успеха любой компании. Ведущие консультационные и рейтинговые организации обычно оценивают его в соответствии с так называемой концепцией 7С. Такое название концепция получила потому, что все семь базовых элемента – начинаются с буквы «С». Эта модель еще имеет название «Счастливый атом». Она была разработана в 80-е годы в консультационной фирме «McKinsey». Ее авторы – американские ученые-экономисты Томас Питер и Роберт Уотерман, которые написали известную книгу и Ричард Паскаль и Энтони Атос, создавшие не менее известную работу. Эта модель не просто систематизировала традиционные взгляды на структуру, управление, разделение власти, отношение к внедрению перемен, конфликты и другие общие организационные проблемы. Она указала на взаимосвязь, которая существует между производственными процессами и теми, кто их осуществляет. ДАЛЕЕ МЕНЮ

НАЗАД

Стратегия, под которой подразумеваются планы и направления действия, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей; Структура или внутренняя композиция организации, отражающая ее расчленение на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений в распределении власти между собой; Системы или процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации; Состав работников, который представляет собой важные группы кадров, существующие в организации, охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.; Стиль или способ, каким руководители управляют организацией, сюда же относится организационная структура; Сумма навыков, которая определяет отличительные возможности ключевых фигур в организации; Совместные ценности, под которыми подразумеваются смысл и содержание основных направлений деятельности организации. Все элементы системы «7-С» имеют конкретное содержание. В соответствии с данной концепцией, эффективно функционировать и развиваться могут только те организации, в которых гармонично сочетаются все семь элементов. МЕНЮ

Концепция «7С» - это одна из известных точек видения менеджмента, все элементы которой могут быть разделены на две различающиеся группы: «жёсткие» и «мягкие». В сочетании этих двух элементов управления состоит суть успешного менеджмента. Жестокие Мягкие стратегии организационные структуры системы и процедуры состав персонала стиль управления сумма навыков совместно разделяемые ценности МЕНЮ

К преимуществам модели можно отнести то, что она, не предлагая готовых вариантов стратегии, является хорошим способом осмысления основных внутренних факторов организации, которые оказывают влияние на её будущее. Системный подход 7С, меняет традиционные взгляды на такие вопросы как: структура, управление персоналом, разделение власти, отношение к переменам, рабочие конфликты и прочие общие организационные проблемы. 1) Концепция 7С обращает внимание на процесс производства и взаимодействия людей. 2) Главным принципом является гибкость в управлении, а не формальный подход. Власть распределяется более равномерно, и для достижения результатов лучше использовать межличностное влияние; 3) Концепция 7С обращает внимание на организационную культуру и различные формы демократизации, которые предоставляют работникам участвовать в процессе распределения прибыли и осуществлении управленческих функций. 4) Придает управлению характер интернационализации, с помощью которого можно ощущать себя частью международных деловых бизнес-процессов. 5) Целевая идеология, стратегия и политика компании ориентируется на приоритет общечеловеческих интересов. Ведь с помощью данного стиля управления можно достичь равновесия между интересами потребителей, производителей и общества в целом. МЕНЮ