Т ЕМА : П ЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

П ЛАН 1. Сущность, основные принципы и процедуры процесса планирования проекта. Цикл планирования проекта 2. Структура разбиения работ проекта 3. Планирование проекта по временным параметрам 4. Документирование плана проекта

1. С УЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРОЦЕДУРЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. Ц ИКЛ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса мероприятий, которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций - участников проекта.

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т. д.

О СНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ВКЛЮЧАЮТ : 1. Планирование содержания проекта и его документирование; 2. Описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы; 3. Составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта; 4. Определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта; 5. Расстановку работ, определение и документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;

6. Оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ; 7. Расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам; 8. Планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта; 9. Составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности; 10. Создание плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

В СПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ВКЛЮЧАЮТ : Планирование качества;Организационное планирование; Подбор кадров; Планирование коммуникаций; Идентификацию и оценку рисков; Планирование поставок; Планирование предложений;

2. С ТРУКТУРА РАЗБИЕНИЯ РАБОТ ПРОЕКТА

СРР ПОЗВОЛЯЕТ : согласовать план проекта с потребностями заказчика; определить работы, обеспечивающие достижение подцелей проекта; проверить, все ли цели будут достигнуты в результате реализации проекта; создать удобную, соответствующую целям проекта структуру отчетности;

определить на соответствующем уровне детализации плана вехи; распределить ответственность за достижение целей проекта между его исполнителями; обеспечить членам команды понимание общих целей и задач по проекту.

3. П ЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ

У ПРАВЛЕНИЕ ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ ВКЛЮЧАЕТ : концепцию управления проектом по временным параметрам; календарное планирование проекта; контроль выполнения работ проекта; анализ и регулирование процесса выполнения работ; закрытие управления проектом.

4. Д ОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПЛАНА ПРОЕКТА

П ЛАН ПРОЕКТА МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ : Краткий обзор проекта;Введение;Структура проекта;Комплекс работ;График работ;Ресурсное обеспечение;Финансирование; Ограничения, риски и неопределенности проекта.

С ПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !