Основы лидерства Кейс 7 Набережные Челны 2017 Выполнили: Гилаева Р. Шмакова А. ФатхуллинаА.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Саммит NSD, 2014, Китай. Расставить приоритеты Поставить цель Выработать стратегию Добиться новых результатов в развитии бизнеса Предоставлять возможности.
Advertisements

Развитие корпоративной культуры и поддержка лидерства как проявление политики КСО Выполнила студентка 3 курса Менеджмент Карбуненко Татьяна.
САМООЦЕНКАСАМООЦЕНКА насколько хорошо вы знаете самого себя.
«О КАЧЕСТВЕ МЕНЕДЖМЕНТА, КАК ОСНОВЫ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ» Шолкин Валерий Георгиевич Генеральный директор АНО « НИЦ КД », Заслуженный деятель.
360 0 В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА Basic Resource of Business.
Презентация комплексной системы обучения менеджеров компании «Девять навыков Лидера Команды» Алексей Пешехонов, Бизнес-тренер.
1. Уважайте всех участников 2. Будьте щедрым слушателем - каждый заслуживает внимания 3. Используйте время эффективно 4. Уважайте различия 5. Содержите.
Эффективная управленческая команда как одно из условий системного развития образовательного учреждения в современных условиях Мирнова Наталья Владимировна.
Инновационная организационная культура как драйвер развития человеческого капитала и нематериальной мотивации.
Лидерство – как значимый фактор в работе с крупными клиентами Переплеснин Евгений 5 октября, 2009г.
Управление коллективом Работа в команде. Стиль руководства.
Юн Яна БА «ТЭК-КАЗАХСТАН» – ЭНЕРГИЯ ДВИЖЕНИЯ! Стратегия развития Группы компаний «Топливно- энергетический комплекс-КАЗАХСТАН» отражает стремление.
Игра в Гольф. Стили управления и климат организации Самые опытные и талантливые руководители интуитивно чувствуют, что в зависимости от ситуации людьми.
Усманова Элина Борисовна Я, ученица 10 " А " класса, являюсь активным участником в жизни класса и школы. Работаю по программе « Я Лидер » 3- ий год и.
МОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ КРЕДО: ценности, приоритеты, перспективы Кныш Ирина Викторовна, заведующий муниципальным автономным дошкольным образовательным учреждением.
1 УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ. 2 Этап 2 Разработка процедуры оценки Результат: Мануал для оценки или инструменты дистанционной оценки Процесс Этап 1 Разработка.
АТЛАС ПРИКЛЮЧЕНИЙ. Активная, объединяющая игра, направленная на командообразование. Игра достаточно динамична, но при этом у участников есть возможность.
«Перспективы системного лидерства» Др. Дэвид Хопкинс.
Корпоративная культура предприятия. Определение Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих.
Управление компетенциями в организации Подход ЭКОПСИ Консалтинг.
Транксрипт:

Основы лидерства Кейс 7 Набережные Челны 2017 Выполнили: Гилаева Р. Шмакова А. ФатхуллинаА.

Быть лидером - это

Исходя из кейса, каковы основные условия для построения доверия в команде и в организации? Лидер показывает подчиненным, как ему важно создать для них оптимальную среду, в которой им было бы комфортно. Лидер обеспечивает поддержку, позволяющую остальным людям работать. По его мнению, лидер должен уметь ждать и прилагать усилия к созданию правильного климата.

В чем сильные и слабые стороны Пита как лидера? Что можно улучшить? Он умеет доверять. Не каждый человек возьмет на себя ответственность быть лидером команды, в такой быстроразвивающейся компании. Слабой стороны Питера мы не заметили. Из всех качеств лидера, Пит в совершенстве ими обладает. Чтобы улучшить, например общение в коллективе, думаем им нужно чаще выезжать именно просто отдыхать. Чтоб примеров для интервью было больше. И чтоб в коллективе царила дружеская атмосфера.

Что, по-вашему, должен включать в себя подход лидерства со вкусом? Подход лидерства со вкусом – это лидерство именно в нужное время и в нужном месте. Именно в переломный момент это лидерство со вкусом и появилось. Время идет, меняются ценности, правила, поведение, меняется жизнь, меняются люди. Нужно учитывать всё в округи, обрабатывать информацию и действовать.

Что вы думаете о двух описанных в кейсе корпоративных мероприятиях (визит к теще и «Красный Крест»), организованных Питом и его командой? Пит хотел воспользоваться возможностью и укрепить отношения в коллективе, чтобы привить сотрудникам новую культуру, чтобы их связывало что-то неформальное, и, конечно, подтвердить свой статус доступного лидера. Подход StepStone заключается в том, чтобы создать среду, в которой люди смогут сами себя проявить и при этом получат удовольствие от процесса.

Важно быть не просто руководителем, но и лидером!!

Эффективное руководство

Лидерство – это не позиция или звание, это действие и пример