Управление проектами в США СВОД ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (PMBOK)

План 1. История PMBoK 2. Описание методологии PMBoK 3. Области знаний PMBoK 4. Группы процессов PMBoK 5. Жизненный цикл по PMBoK

История PMBoK Первое издание PMBoK, было выпущено Институтом управления проектами (PMI - Project Management Institute) еще в 1986 году. Это была революционная методология, которую изначально ориентировали на помощь членам института в рамках подготовки к экзамену PMP (Project Management Professional), а так же данная методология по управлению проектами должна была оказать влияние на подход к управлению проектами в будущем. Методология получила название "A guide to the Project Management Body of Knowledge" или "PMBoK". Уже в 1991 году методологию PMBoK Guide признают национальным стандартом ANSI (American National Standards Institute).

В настоящее время выпущена последняя версия - PMBoK Guide Fifth Edition, которая включает в себя 10 областей знаний и 5 дополнительных процессов (дополнительная количество процессов всегда менялось от версии к версии, но вот область знаний по управлению проектами, добавили впервые).

Описание методологии PMBoK A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( Руководство к своду знаний по управлению проектами, далее PMBoK ) - представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. Стандарт – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, свод знаний опирается на передовой опыт специалистов-практиков интернациональных компаний и крупных организаций США в управлении проектами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта.управлению проектами

Области знаний PMBoK Руководство PMBoK описывает десять областей знаний, которыми должен обладать руководитель проекта (он же Project Manager). В стандарте рассматривается каждая область знаний в отдельности, описываются её процессы входов и выходов. Процессы областей знаний представлены в PMBoK в виде дискретных элементов, которые имеют четко определенные границы.

Области знаний PMBoK 1)Управление интеграцией проекта ( Project Integration Management )

Области знаний PMBoK 2) Управление содержанием проекта ( Project Scope Management )

Области знаний PMBoK 3) Управление сроками проекта ( Project Time Management )

Области знаний PMBoK 4) Управление стоимостью проекта ( Project Cost Management )

Области знаний PMBoK 5) Управление качеством проекта ( Project Quality Management )

Области знаний PMBoK 6) Управление человеческими ресурсами проекта ( Project Human Resource Management )

Области знаний PMBoK 7) Управление коммуникациями проекта ( Project Communications Management )

Области знаний PMBoK 8) Управление рисками проекта ( Project Risk Management )

Области знаний PMBoK 9) Управление поставками проекта ( Project Procurement Management )

Области знаний PMBoK 10) Управление заинтересованными сторонами проекта ( Project Stakeholder Management )

Группы процессов PMBoK Все процессы в руководстве PMBoK делятся на 5 групп. Каждой группе процессов соответствует определенное действие из той или иной области знаний.

Группы процессов PMBoK 1)Группа процессов инициации Группа процессов инициации состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта. Разработка Устава проекта (Develop Project Charter) Определение заинтересованных сторон (Identity Stakeholders)

Группы процессов PMBoK 2. Группа процессов планирования Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

Группы процессов PMBoK 3. Группа процессов исполнения Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

Группы процессов PMBoK 4. Группа процессов мониторинга и управления Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

Группы процессов PMBoK 5. Группа завершающих процессов Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы: Закрытие проекта или фазы (Close Project or Phase) Закрытие контрактов (Close Procurement)

Группы процессов управления проектом представлены на рисунке. Не стоит путать группы процессов и этапы жизненного цикла проекта, они имеют схожие названия, но разные значения.

Жизненный цикл PMBoK Жизненный цикл проекта – это набор, включающий в себя последовательные, а иногда и перекрывающиеся фазы проекта, наименования и число которых определяются, исходя из потребностей в управлении, мониторинге и контроле конкретной организации или нескольких организаций, которые вовлечены в проект, а также спецификой самого проекта.

Спасибо за внимание!!!