План улучшения своего управления Оставайся собой и учись у лучших (лозунг для улучшения)

Общие соображения У лидеров бизнеса есть формула, которую они не всегда произносят открыто: «Расти или уходи» Корпоративная культура, основанная на общих ценностях и опыте, требует высоких, вызывающих целей Лучшие люди работают с мощным энтузиазмом, отдавая себя достижению целей. Иногда это вызывает даже изумление и вопросы: «А не фанатизм ли это?» Розничная торговля в мире стала изучаться в 1970 х годах. До этого ее развивали собственники бизнесов по своему усмотрению и представлению и это была их практика, а не наука. В России до 2010 года розница («ритейл») будет прирастать в среднем на 20% в год. Это быстрорастущий рынок Восточная Европа – скорость роста 3-5% в год Западная Европа – менее 1% в год

Обобщаем информацию Посмотрите разделы ваших материалов Подчеркните интересные с вашей точки зрения идеи в тексте Прочитайте ваши заметки и рекомендации коллег Сделайте это для каждого раздела Просмотрите сделанные вами записи Задайте себе вопрос: Как я могу это применить в практике Сразу пишите ответ слева Что их улучшений сделать должны вы лично? Подчеркните нужное Задайте вопрос кому я поручу улучшения по другим вопросам? Составьте список сотрудников для улучшения управления Заполните таблицу: «План улучшений» Выработайте согласованный план

Важная информация Понимание бизнеса Основная идея: Что я должен улучшить: Управление временем Основная идея: Что я должен улучшить: Мои роли в работе Основная идея: Что я должен улучшить:

Важная информация Управление сотрудниками. Лидерство Основная идея: Что я должен улучшить: Убеждения сотрудников Основная идея: Что я должен улучшить: Позитивная и негативная сила Основная идея: Что я должен улучшить:

Важная информация Профессиональное поведение Основная идея: Что я должен улучшить: Постановка задач Основная идея: Что я должен улучшить: Мотивация сотрудников Основная идея: Что я должен улучшить:

Шесть шагов улучшения управления (по принципу «ВИ-СИ») Обсуждение

Цели обсуждения: Разработать пять шагов интеграции новой сети в систему управления ДОМО с использованием принципа «ВИСИ» Представить каждый из пяти шагов как последовательность действий, которые ведут к выполнению конкретного шага. Провести согласование шагов и действий и принять решение по технологии интеграции. Методические указания: Представьте три лучших варианта шагов и действий в виде дерева, для работы критиков Оцените достоинства и недостатки каждого варианта с учетом принципа «ВИСИ» Подготовьте окончательное интегрированное решение и примите его к исполнению Определите порядок улучшения технологии интеграции в для будущего Презентация результатов: 1. Представьте технологию интеграции 2. Представьте порядок улучшения технологии

Пять шагов интеграции (используйте принцип «ВИ-СИ») Название шага интеграции РезультатИзмеритель