Задачи, которые решает адаптация 1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника должность и достижение необходимой эффективности работы в минимальные.

Презентация:

Advertisements

Похожие презентации

ООО «Асстрал». Адаптация персонала Адаптация происходит от лат. adaptatio- приспособление, это процесс приспособления сотрудника к изменяющимся условиям.

Advertisements

Система адаптации - понятие инструменты решения. Адаптация - Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости.

Подбор и адаптация персонала. Подбор персонала Технология закрытия вакансии.

Программа адаптации презентация для менеджеров на этапе внедрения программы.

Адаптация персонала представляет собой одно из важнейших направлений кадровой работы. Адаптация - это процесс приспособления или изменения собственного.

Проблемы адаптации: интуиция против технологии Гришина Оксана Сергеевна Директор по персоналу компании Доктор Ключ, Новосибирск.

Цель школьного наставничества - оказание помощи молодым учителям в их профессиональном становлении, формирование в школе кадрового ядра. Задачи школьного.

Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение.

Карьерные технологии. Деловая карьера поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных.

Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний.

Адаптация персонала. Подбор и адаптация персонала. Последний этап подбора Принятие позитивного решения ЛПР-ом о выходе кандидата на работу Заполнение.

Система наставничества ЯЗГЛФ ЗАО «Р-ФАРМ». План презентации Основные термины Цели, задачи, функции системы Общие положения Критерии отбора наставников.

Дисциплина «Основы управления персоналом» «Принципы формирования системы обучения и развития персонала» Лекция 19.

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРАМ. Как благополучие компании или предприятия зависит от кадровой политики? Грамотный подбор персонала позволяет серьезно.

Первичная и вторичная адаптация молодых работников. Наставничество и коучинг. Особенности адаптации сотрудника после окончания учебного заведения. Выполнили:

Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.

Здоровьесберегающее пространство управления ДОУ (психология управления кадрами) Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад 4 города.

27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.

КазНМУ им.С.Асфендиярова Отдел рекрутинга Взаимодействие с другими подразделениями Ректор Проректор по учебно-воспитательной работе Проректор по научной.

ТЕМА 6 «АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА». АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном вхождении работника в.

Транксрипт:

Задачи, которые решает адаптация 1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника должность и достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки 3 мес.? 2. Уменьшение количества возможных ошибок и производственных потерь в процессе освоения сотрудником функциональных обязанностей Какие сейчас? 3. Формирование у новых сотрудников мотивации к достижению высоких результатов и качественному выполнению работы Как сегодня?Как нужно? 4. Сокращение уровня текучести кадров за счет снижения количества сотрудников, не прошедших испытательный срок Когда наибольшие потери? Причины ухода? Как хотим? Цель – помочь сотруднику как можно быстрее начать работать с максимальной отдачей.

Результат РГ: 1. Проведена инвентаризация процесса адаптации (что есть) 2. Получено четкое понимание системы адаптации в ЦАН (сроки, ресурсы, ответственные и т.д.) 3. Определены инструменты адаптации. 4. Определены инструменты оценки (контрольные точки). 5. Определены ответственные за каждый этап адаптации стажера-риэлтора 6. Определены дальнейшие точки взаимодействия по данному проекту.

Вопросы для обсуждения: 1. Как сейчас построена адаптация сотрудников? Что нужно изменить? Сколько уходят? Как быстро переходят? Есть инфа: с – стажеров принято, 97 уволено, 27 – риэлторы с опытом. 2. Срок адаптации сейчас и каким он должен быть? 3. Участники? 4. Какую информацию получает стажер? Какие ошибки допускает? Что и кому нужно давать? 5. Какие оценочные мероприятия проходит стажер в период адаптации? Какие нужно? 6. Разбить адаптацию на этапы (какая инфа и в какие сроки, кем)? 7. Какие инструменты можно использовать? Есть (Заявка на подбор, Положение об адаптации, Дневник стажера, 2 теста, Обучение аудиторное, Видеокурс, Тренинг Вэлком)

Вопросы для обсуждения: 1. Как сейчас построена адаптация сотрудников? (сколько уходят, как быстро переходят в риэлторы) 2. Срок адаптации сейчас и каким он может быть? 3. Участники процесса адаптации? 4. Какую информацию получает стажер? 5. Какую информацию необходимо получить для перехода в риэлторы? 6. Какие оценочные мероприятия проходит стажер в период адаптации? Какие могут быть? 7. Какие инструменты можно использовать? Есть: Заявка на подбор, Положение об адаптации, Дневник стажера, 2 теста, Обучение аудиторное, Видеокурс, Тренинг Вэлком, Наставничество 8. Этапы адаптации (какая информация, в какие сроки, кем дана, как оценим, как формализуем)?