Выполнил: Студент группы УП Коротких Андрей Андреевич.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Грейдинг: разработка, внедрение Теория и пошаговая технология Автор тренинга: Валерий Чемеков кандидат психологических наук.
Advertisements

ГРЕЙДИНГ Технология построения системы управления персоналом.
Кадровый потенциал системы дополнительного образования детей в свете реализации « Стратегии действий в интересах детей в Санкт-Петербурге на
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
Цели и задачи, основные проблемы и механизм профессиональной стандартизации и сертификации в сфере HR Докладчик: Федин В.В., Генеральный директор ФГУП.
постановка четких целей фирмы; разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового.
Опыт IBS в построении системы мотивации. Управленческий консалтингБизнес-приложенияИнфраструктура и сетиАутсорсингО компании 2 Основные бизнес-процессы.
Внедрение системы мотивации в МТС Дмитрий Смыслов Начальник отдела компенсаций и льгот, ОАО «МТС» Борьба за таланты в России и СНГ: Эффективный подбор,
Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую.
Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ Сергей Шувалов Центр исследований и статистики науки, Москва.
1 УНИФИКАЦИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ. 2 Этап 2 Аллокация элементов оплаты Результат: Элементы оплаты, привязанные к матрице грейдов и зарплатным диапазонам Процесс.
Мотивация и оплата труда Два типа мотивации трудовой деятельности Мотивация типа А: присоединения и лояльности. Мотивация типа Б: эффективности.
Вовлечение и материальная мотивация персонала при внедрении СМК Выполнили: Герасимова Альбина Гудкова Анастасия Татаринова Анастасия.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Возврат инвестиций при внедрении автоматизированной системы управления персоналом Группа компаний АйТи.
Современные системы оплаты труда. Грейдинг. Выполнила: Ивлиева Татьяна Студентка 3 курса.
"Подбор и обучение сотрудников call-центра: нужного качества в требуемом количестве".
Транксрипт:

Выполнил: Студент группы УП Коротких Андрей Андреевич

Грейдинг – группировка должностей по определенным основаниям (определение веса, классификация и пр.) с целью стандартизации оплаты труда в организации. Система грейдов – это наилучшая и единственно оправданная система начисления должностных окладов, позволяющая навести порядок в базовой части оплаты труда. Суть грейдинга – в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность). Чуланова О.Л. Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» [Электронный ресурс] режим доступа:

Технологии грейдинга различны, но суть их сводится к следующему: Распределение должностей по значимости для организации. Определение грейдов. Присвоение должностям размеров окладов – тарифов. Анализ и исправление несоответствий. [Электронный ресурс] режим доступа:

1. Установить объективную ценность каждого сотрудника для компании. 2. Повысить прозрачность карьерных перспектив для сотрудников. 3. Увеличить эффективность использования фонда оплаты труда. 4. Качественно оценить нынешний персонал. 5. Привлечь внимание потенциальных кандидатов на рынке труда. Перситская О. Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда. [Электронный ресурс] // HR- портал. HR-сообщество и публикации

Плюсы Минусы Эффективная схема вознаграждения, объединяющая оклады, премии и соцпакет. Необходимо привлекать экспертов по внедрению системы в своей компании. Позволяет оптимизировать организационную структуру. Значительные расходы для формирования, внедрения и дальнейшего поддержания рабочего состояния системы Формирование стратегий развития персонала.Сложности в корректной оценке должностей. Независимость оценки сотрудников о соответствии своим должностям. Наличие финансовых, организационных и психологических проблем при разработке условий по перемещению сотрудников между грейдами. Определение взаимосвязей между уровнем дохода сотрудника и относительной ценностью его позиции, сравнив с другими в компании. Риск субъективности при создании и первоначальной оценке составляющих грейдов. Рост мотивации сотрудников. Снижение текучести. Прозрачность для сотрудника перспектив его роста. Снижение эффекта «выгорания» для сотрудников, которые долго остаются на одной должности в компании. Федоров К. Разработка системы грейдов. Учебный материал ПАКК. [Электронный ресурс]

1.Кризис. 2. Стремление к равенству возможностей. 3. Стремление к прозрачности и наглядности. 4. Для разработки четких правил.

Таким образом, можно заключить, что система грейдов является эффективным инструментом повышения эффективности работы организации. Она позволяет повысить уровень мотивации персонала и способствует его удержанию, снижает текучесть кадров.