Разработка стратегии управления персоналом организации. Студентка 1 курса группы Тюфтяева Ю.О. Руководитель работы: к.п.н., доцент Калмыкова О.Ю Калмыкова О.Ю. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования " САМАРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П. КОРОЛЕВА" Институт экономики и управления.

Актуальность Актуальность темы связана с тем, что в нашей стране предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб. 2

Цель и задачи 1. Исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации: определить понятие стратегии управления персоналом; оценить взаимосвязь общей стратегии организации и стратегии управления персоналом; исследовать различные варианты классификаций стратегий управления персоналом. 2. Провести анализ и дать оценку существующей стратегии управления персоналом в ООО «Сибирь» 3. На основании проведенного анализа разработать эффективную стратегию управления персоналом в ООО «Сибирь» 3 Целью курсовой работы является разработка приемлемой для руководства предприятия стратегии управления персоналом

Объектом исследования настоящей работы: является стратегии управления персоналом как одна из ключевых подсистем предприятия на примере ООО «Сибирь», деятельность которого связана с производством промышленных и офисных светильников. Предмет исследования: пути формирования и совершенствования системы управления персоналом как неотъемлемый элемент повышения эффективности работы промышленного предприятия 2 4

Структура персонала ООО «Сибирь» за 2016 гг. (чел.) 2 5 Категория работников (чел.) Структура персонала% обеспеченности 2015 г.2016 г.2015 г.2016 г. Среднесписочная численность производственного персонала В том числе рабочие ,878,0 ИТР и служащие ,222,0

Распределение рабочих ООО «Сибирь» по образованию 2 6 Группы рабочих по образованию: Численность рабочих на конец года, чел. Удельный вес, % 2006 г.2007 г.2006 г.2007 г. начальное 5–3,3 незаконченное среднее ,916,2 среднее, среднее специальное ,275,7 высшее 10178,98,1 Итого

Распределение рабочих ООО «Сибирь» по трудовому стажу 2 7 Группы рабочих по стажу, лет Численность рабочих на конец года, чел. Удельный вес, % До ,99,5 От 5 до ,110,4 От 10 до ,630 От 15 до ,831,4 Свыше ,618,7 Итого

Данные о движении персонала ООО «Сибирь» 2 8 Показатели движения 2015 г.2016 г. Численность персонала на начало года, чел Принято на работу, чел Выбыло, чел.3250 В том числе: по собственному желанию 1745 уволено за нарушение трудовой дисциплины 155 Численность персонала на конец года, чел Коэффициент оборота по приему работников Кпр 0,30,87 Коэффициент оборота по выбытию работников 0,200,31 Коэффициент текучести кадров 0,110,27

Динамика ФОТ по видам оплаты в г.г. 2 9 Вид оплаты 2015 г.2016 г. Сумма, р.% % Оклад , ,92 Оплата за работу в ночные часы , ,29 Премии , ,69 Оплата за работу в сверхурочные часы , ,38 Оплата очередных отпусков , ,72 Итого , ,00

SWOT-анализ внутренних стратегических факторов 2 10 Внутренние стратегические факторы Вес фактора Оценка фактора Взвешенная оценка Сильные стороны 1. Высокое качество продукции и предоставляемых услуг 0,2051,0 2. Наличие квалифицированного персонала 0,1040,4 3. Разнообразие услуг (широкий ассортимент)0,0530,15 4. Разумная ценовая политика (предоставление выгодных тарифов клиентам) 0,0540,2 5. Использование инновационных технологий 0,1540,6 6. Стабильное положение на рынке 0,1030,3 Слабые стороны 1. Пассивная рекламная деятельность 0,1520,3 2. Отсутствие в структуре предприятия системы мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей)/ независимой консультационной поддержки 0,1520,3 3. Низкий уровень организационной культуры 0,0530,15 Суммарная оценка 1,0303,4

Пути совершенствования стратегии управления персоналом ООО «Сибирь» 2 11 Успех деятельности предприятия зависит от множества факторов: ситуации на рынке, конкурентов, технической оснащенности предприятия, финансирования, выбранной стратегии развития, маркетинговой политики, профессионализма сотрудников. Профессионализм сотрудников богатейший ресурс, развитие и приумножение которого, при прочих равных условиях может стать неоспоримым конкурентным преимуществом, и в конечном итоге, обеспечить предприятию блестящие результаты

2 12 Предложения по совершенствованию системы стимулированию персонала Для работников функциональных групп ООО «Сибирь», занятых работой над конкретными проектами, будет приемлема гибкая система отпусков. При добросовестном и преданном отношении к работе и фирме никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам. В ООО «Сибирь» организован отдел маркетинга. В целях совершенствования системы стимулирования к существующим экономическим методам стимулирования необходимо установить следующие: 1) система вознаграждения и стимулирования работников 2) внедрять ненормированный рабочий день

13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности руководства ООО «Сибирь» и его можно считать основным для достижения экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но не квалифицированно ст персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО «Сибирь» является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Александров В.А., Дудченко В.С. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. / Под ред. В.В. Щербины. М.: Независимый институт гражданского общества, Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление (акмеологическая версия). М.: Агро-Вестник, Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, Базарова Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: Проспект,