Основные принципы управления строительным производством. Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Управление строительным производством должно обеспечить высокую производительность труда на строительных и монтажных работах, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительных и монтажных работ, сокращение объёмов незавершённого строительства, высокое качество строительных работ, устранение убыточности в работе строительных организаций. Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.

Какие виды управления имеются в строительном производстве? Строительству присущи два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы управления руководят работой людей – организаторов производства, которые в свою очередь осуществляют руководство непосредственно рабочими и средствами производства: машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных материалов и конструкций.

Единоначалие. В соответствии с этим принципом руководитель СМП несет ответственность за деятельность СМП.

Плановость. Бизнес и планирование неразрывно связаны. Планироваться должны только, главные ведущие деятельности СМП (объемы работ, в физическом выражении и в стоимостном). Второй показатель – выработка на одного рабочего, далее – рентабельность, план по труду (сколько человек должно работать в подразделении, что выполнить такой-то объем работ), показатель по охране труда и техники безопасности (к примеру, премирование осуществляется только в том случае если нет травматизма с тяжелым исходом), охрана окружающей среды. План должен нести в себе стимулирующую, организующую роль. Важно разделять понятие «план» и «планирование». Планирование должно быть с анализом работы подразделений. Планы могут меняться от конкретных, объективных условий. Изменения должны вносится за 15 дней до начала планового периода. Не надо планировать мелочей (сколько человек могут работать вручную и т.п.)

Научность. В соответствии с этим принципом руководители при принятии любых решений должно тщательно анализировать конкретные условия работы СМП, и все решения должны приниматься на основе такого анализа. «Принцип борьбы с шаблоном». Достижения в основе техники, технологии и управления

Материального и морального стимулирования. Моральное стимулирование – признание заслуг обществом по отношению к индивидууму. Формы стимулирования, проявления стимулирования – важно. Стимулироваться должны лучшие работники. Стимулироваться должны прогрессирующие работники.

Принцип эффективности и оптимальности управления. Управление считается эффективным, если все управленческие решения принимаются вовремя и в производстве нет непроизводительных издержек из-за не решения управленческих вопросов. Оптимальность управления обозначает минимизацию совокупных расходов, слагающихся из расходов на содержание управленческого персонала + незначительные издержки из-за не решения управленческих вопросов.

Принцип конкуренции. Два вида конкуренции – «съедание друг друга на рынке» - борьба за заказы, подряды; конкуренция внутри строительных коллективов – она выдвигает естественным путем всех работающих, необходимо, чтобы этот вид конкуренции был доброжелательным, была взаимопомощь, взаимоуважение. Этот вид конкуренции полезен всем, конкурентная борьба помогает всем.

Правильный подбор и рациональное использование кадров. На работу нужно брать исходя из условий профессионализма. Принимать на работу нужно тех, кто желает работать, т.к. он почти всегда работает эффективно. Надо принимать людей, у которых есть природная склонность к работе, которые вы собираетесь предложить.

Принцип контроля. Контроль нужен всегда и везде. Наилучший контроль – систематический. Существует также эпизодический контроль – для этого привлекается меньше количество людей.