Командный менеджмент в организации Научный руководитель:к.с.н.,доцент Юрьева О.В Работу выполнил:Яруллин Р.Н. гр

Цель работы состоит в исследовании командного менеджмента и выдачи рекомендаций по его совершенствованию на предприятии. Объект исследования - персонал Открытого акционерного общества « АИКБ « Татфондбанк ». Предмет исследования - специфика применения командного менеджмента в деятельности организации.

Командный стиль работы предполагает отсутствие единоличных должностных полномочий, поскольку в таком коллективе каждый несет персональную ответственность за конечный результат.

Структура Управления по работе с персоналом ОАО « АИКБ « Татфондбанк » Управление по работе с персоналом Отдел трудовых ресурсов Отдел мотивации персонала Отдел подбора и оценки персонала. Сектор подбора Сектор оценки Учебный центр Директор по персоналу

Организационная структура службы управления персоналом Начальник трудовых ресурсов Специалист Старший специалист Инженер по охране труда Ведущий специалист Младший специалист

Распределение работников по должностям и по полу и возрасту Возраст Количество работников До До До 50 7 До 60 3 Должность ЧисленностьЖенщины Мужчины Начальник трудовых ресурсов 101 Старший специалист 220 Специалист 110 Инженер по охране труда 110

Командный менеджмент в татфондбанке Принципы и подходы процедуры управления в Банке осуществляются в соответствии с принципом четкого разграничения полномочий всех участников корпоративных отношений. Бизнес - блоки, структурные подразделения и отдельные рабочие места координируются и соподчиняются в соответствии с организационной структурой Банка, а полномочия и функции каждого подразделения, должностного лица и сотрудника определяются и разграничиваются внутренними документами Банка с тем, чтобы их деятельность осуществлялась под контролем, исключала предпосылки конфликта интересов и была эффективной.

Мотивация и стимулирование деятельности персонала в ОАО АИКБ « Тат ФондБанк » Мотивация и стимулирование персонала в банке Материальная мотивация Премии Нематериальная мотивация Списки на самых лучших сотрудников (недели, месяца, года) Корпоративное обучение Корпоративная коммуникация (корпоративная газета, празднование важных для банка дат и тп.)

Плюсы Минусы 1 Социальный пакет Экономическая обстановка 2 Заработная плата Необходимость введения новых рычагов стимулирования 3 Стабильность Контроль над действиями подчиненных 4 Понятность в сфере управления персоналом Нехватка квалифицированного персонала Плюсы и минусы текущей системы мотивации сотрудников

Рекомендации За определенный период провести комплекс тренингов по командообразованию для достижения хороших межличностных отношений, демократического уровня в коллективе, оптимального уровня психологической совместимости коллектива. Введение ряда локальных нормативных актов, которые регулировали бы нематериальную мотивацию и стимулирование сотрудников. Направление деятельности руководства на сплочение коллектива и превращение его в эффективно взаимодействующую команду. Введение системы внутрифирменных льгот работникам предприятия. Введение нематериальных ( неэкономические ) льгот и привилегии персоналу

Оценка эффективности внедрения системы тренингов командообразования Показатели 2014 г. Прогноз Изменение Численность персонала, чел Принято Уволено 63 - Коэффициент текучести кадров 9,29,24,84,8 -4,8-4,8 Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего ИТОГО РАСХОДОВ 42,00066,00022,000 Производительн ость труда, тыс. руб ,96479,95

Спасибо за внимание ! Спасибо за внимание !