Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Подготовила презентацию.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Кадровая политика в организации. Основополагающий вопрос Каковы пути совершенствования кадровой политики? В чем ее цель?
Advertisements

1 Член ЦК РОСПРОФЖЕЛ, Президент Ассоциации вузов транспорта РФ, ректор МИИТ, д.т.н., профессор Лёвин Борис Алексеевич 20 марта 2012 г., Москва.
«Ресурсный Центр ЧЭАЗ» Совместный проект Чебоксарского электроаппаратного завода и Чебоксарского электромеханического колледжа.
Основные направления перестрои ̆ ки работы кадровых служб в современных условиях.
Закон Республики Узбекистан об образовании (принят 29 августа 1997г.) Определяет правовые основы обучения, воспитания, профессиональной подготовки граждан.
Национальная образовательная инициатива «Наша новая школа»
Кадровая политика и стратегия управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 9.
МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ Укрепление кадрового потенциала, как элемент развития системы здравоохранения Волгоградской области.
УП Управление персоналом. УП 1. Структура, основные функции управления персоналом, направления работы 2.Основные задачи на учебный год: 2.1.
Составители: Пономарева Г.А. - Задонск Архипова Н.А.- Задонск Первеева Е.Б. – Задонск Чертовских Т.А. - Лебедянь.
27 марта 2012, г. Москва «Итоги, задачи и перспективы развития отраслевого образования» Президент Ассоциации вузов транспорта, ректор МИИТ, д.т.н., профессор.
Краевое государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Краевой колледж предпринимательства» ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ.
Образовательная политика - важнейшая составляющая политики государства. Образовательная политика устанавливает на основе общественного согласия коренные.
КАКИЕ ЕСТЬ ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ДОП. ОБРАЗОВАНИЯ? Презентация студенток второго курса магистратуры Пенсаковой.
ПРОЕКТ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ учреждений начального и среднего профессионального образования Республики Карелия Калева В.Г., начальник Управления развития.
Горностаев Сергей Александрович, начальник отдела ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», председатель КСМС, к.т.н. ОАО «КОНЦЕРН ПВО «АЛМАЗ-АНТЕЙ» Работа КСМС.
Роль методической службы в обновлении содержания образования В.А. Евграфова Директор информационно- методического центра.
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 3: Менеджмент персонала.
Ф ОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ Выполнила студентка Н.В.Александрова гр.О-3272 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ Боровская Марина Александровна, Ректор Южного федерального университета Ростов-на-Дону,
Транксрипт:

Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Подготовила презентацию студентка 2 го курса УП 9204 Черепанова Анастасия

Справка АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружение. Полное наименование акционерное общество « Концерн воздушно - космической обороны Алмаз - Антей. Штаб - квартира в Москве.

Цель кадровой и социальной политики « Алмаз - Антей » Сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учётом стратегии развития всей интегрированной структуры Концерна и управления его персоналом.

Основные направления кадровой и социальной политики концерна разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей ; планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров ; создание и поддержка системы кадровой информации ; обеспечение эффективной системы мотивации труда работников ; обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение рабочих и служащих ;

анализ соответствия кадровой политики дочерних и зависимых обществ ( ДЗО ) стратегии развития Концерна и оценка кадрового потенциала ; разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала, обеспечивающей конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов ; внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда ; разработка и реализация социальной программы для работников Концерна. Основные направления кадровой и социальной политики концерна

Работа с молодыми специалистами назначение ежегодных стипендий молодым специалистам Концерна, занятым разработкой новой техники и технологий ; проводятся конференция молодых специалистов ; конференции, фестивали творчества молодёжи, спортивные мероприятия ;

реализуется право на получение среднего ( высшего ) профессионального образования, на занятия научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку ; предоставляются займы и ссуды на приобретение жилья ; ведётся строительство квартир для высококвалифицированных специалистов ; строятся общежития ; дополнительный пакет социальных льгот и гарантий. Работа с молодыми специалистами

Обучение и профессиональное развитие персонала целевой приём в ВУЗы ; непрерывное профессиональное образование и обучение ; ДЗО Концерна имеют лицензии на осуществление образовательной деятельности.

Мотивация персонала награждение Грамотами генерального директора Концерна, нагрудным знаком Концерна « За достижения в труде и профессиональное мастерство », ведомственными знаками отличия в труде Минпромторга России, почётными грамотами Минпромторга России объявлена благодарность Министра промышленности и торговли Российской Федерации удостаивают звания « Почётный машиностроитель », « Почётный радист »; назначается стипендия Президента Российской Федерации ; другие Гос. Награды.

Перспективы развития кадровой и социальной политики Цели и задачи дальнейшего развития Концерна требуют изменения идеологии управления персоналом, умения работать в конкурентной среде как со стороны руководства предприятий, так и со стороны работников кадровых служб. Для активизации работы в данном направлении разработано Положение о конкурсе « Лучшая кадровая служба дочерних и зависимых обществ ОАО « Концерн ПВО « Алмаз – Антей ».