Консалтинговая компания «Троя" Работу выполнили студенты группы СР-13 Машутинский Роман Сафронов Артем

Компания основана в соответствии с договором от 3 декабря 2007 года. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать установленного образца со своим наименованием, штампы, бланки, товарный знак, эмблему и другие реквизиты. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом – директором. Компания работает в следующих областях сферы услуг: - Рыночная сфера ; - социальная сфера. ООО «Крупяной двор» занимается следующими видами деятельности: Оптовая торговля сахаром и сахаристыми кондитерскими изделиями, включая шоколад; Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами; Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах; Частное предприятие «Крупяной двор»

Наши принципы работы: 1. Работать профессионально, оперативно и качественно. 2. Использовать индивидуальный подход и ориентироваться на максимальное удовлетворение потребностей при предоставлении услуг и комплексном обслуживании клиентов. 3. Быть всегда открытыми в работе с новыми клиентами, уважать и учитывать их мнения и желания. 4. Дорожить своими клиентами и делать всё возможное для эффективного сотрудничества. 5. Уважительно относиться к своим конкурентам, не использовать «чёрный» PR.

Основной целью ООО «Крупяной двор» является: Обеспечение населения товарами и услугами, а также создание качественной конкуренции на рынке. Миссия ООО «Крупяной двор»: Через совершенство деятельности и качества достичь высоких результатов в области сферы услуг, которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий клиентов, сделают компанию ООО «Крупяной двор» уважаемой востребованной на рынке.

В ходе анализа деятельности компании «Крупяной двор» были выявлены основные проблемы, которая затрудняют достижение поставленной цели, а также не позволяют организации полностью соответствовать заявленной миссии. К ним относятся: 1. Проблема организации культуры персонала: 2. Досуговая культура. 3. Менторинг Для решения данных проблем ООО «Крупяной двор» приняло решение обратиться в консалтинговую фирму «Троя».

Компания «Троя» Консалтинговая компания «Троя» уже более 12 лет оказывает консалтинговые услуги и объединяет высококвалифицированных специалистов в сфере корпоративного и гражданского права, а также профессионалов в области аудиторских и бухгалтерских услуг, а так же оказывает помощь в организации досуговой жизни и культурном развитии

Компания «Троя» предлагает малому и среднему бизнесу комплексное решение проблем, начиная от регистрации и ликвидации компании и заканчивая юридическим, бухгалтерским, культурным и аудиторским сопровождением на всех этапах её развития; так же разработка пакета должностных инструкций, создание вопросников для оптимизации работы над вакансиями, проверка рекомендаций кандидатов. Консалтинговая компания «Троя» является действительным членом: 1) Российской ассоциации маркетинговых услуг 2) Ассоциаций консультантов по персоналу

Миссия компании «Троя» Мы создаём возможности и открываем новые ресурсы для эффективного решения задач в бизнес-практике и культурно-досуговой жизни персонала. Члены команды «Троя» - профессионалы, обладающие высокими знаниями и практическими навыками, которые совершенствовали на протяжении многих лет. Каждый консультант имеет соответствующую специализацию и портфолио достижений в профессиональной деятельности. «Троя» - это только жизнеспособные решения, безупречный профессионализм, чёткое выполнение договорённостей, соблюдение норм деловой этики.

В ходе оказания консалтинговых услуг компания «Троя» выявила основные причины возникших проблем: 1. ООО «Крупяной двор» испытывает трудности с привлечением молодых квалифицированных кадров; 2. ООО «Крупяной двор» отсутствует чёткая система мотивации и оплаты труда; В соответствии с выявленными причинами «Троя» разработала ряд мероприятий для разрешения возникших проблем. К ним относятся: 1. Мероприятия по увеличению числа высококвалифицированного персонала; 2. Эффективная система мотивации и оплаты труда, способствующая привлечению квалифицированных кадров, повышению производительности труда, а также снижению текучести кадров.

Мероприятия по увеличению числа высококвалифицированного персонала: 1. При отборе персонала установить соответствие личных и профессиональных качеств; 2. Обучить и повысить квалификацию существующего персонала для соответствия занимаемой должности. Система мотивации и оплаты труда: 1. Отпуск 30 календарных дней; 2. Медицинский и стоматологический профилактический осмотр – 1 раз в год; 3. Профессиональное обучение и повышение квалификации сотрудников за счёт средств компании 4. Возможность получения льготного кредита через фирму.

Результаты Мероприятия, проведённые консалтинговой фирмой «Троя» позволили: 1. Увеличить число высококвалифицированных кадров; 2. Повысить уровень культурного развития персонала. По средствам менторинга улучшить взаимоотношения с начальством.