Выполнили : Студенты гр. ПИ 32 Локтионова Лилия Киселева Елизавета ОБОУ СПО «Курский государственный политехнический колледж» Курск 2014 г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Система управления проектами для учреждений образования.
Advertisements

Жизненный цикл и фазы проекта. Контрольные вопросы Понятие жизненный цикл проекта Фазы жизненного цикла проекта Наиболее часто допускаемые ошибки.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ.
Организация деятельности менеджеров проектов средствами информационных технологий.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Автоматизация лизинговой компании Общее описание проекта.
Жизненный цикл программного обеспечения Подготовил студент 1 курса Лось Павел.
«Управление процессом введения ФГОС ДО в дошкольном учреждении в рамках реализации управленческого проекта»
Разработка ПО Системная интеграция IT-аутсорсинг.
«Informanager» Управление проектами, пример внедрения в компании Билла - Украина.
Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика» Технологический процесс создания сайта Путь успешного внедрения, минимизация.
Жизненный цикл программного обеспечения Лекция 4.
Реализация проекта Вмешательства, ваша система управления обработанной информацией, принятие решений и последствия.
Компьютерные методы моделирования оптических приборов кафедра прикладной и компьютерной оптики Организация разработки программного обеспечения.
Управление коммуникациями проекта Курс «Управление проектами» Лекция.. Раздел стандарта PMBoK 10 Лектор: Толстокулаков Николай Юрьевич.
Управление коммуникациями проекта Курс «Управление проектами» Лекция.. Раздел стандарта PMBoK 10 Лектор: Толстокулаков Николай Юрьевич.
Лекция 2. Системный подход к управлению проектами.
Жизненный цикл ИС период создания и использования информационных систем, начиная с момента возникновения необходимости в данной информационной системы.
Транксрипт:

Выполнили : Студенты гр. ПИ32 Локтионова Лилия Киселева Елизавета ОБОУ СПО «Курский государственный политехнический колледж» Курск 2014 г.

Основными целями нашего проекта являются: Целесообразность реализации проекта обусловлена следующими факторами Проводить расчеты затрат проекта Планировать и отслеживать риски проектов Снизить количество срывов работ Накапливать опыт по проектам в центре компетенций – Офисе управления проектами и хранить его в информационной системе.

Концепция проекта Создание Web-сайта для агентства недвижимости Цели проекта Проектирование и реализация сайта Необходимо сделать дизайн Защита от вирусов и спама Коррекция Web- сайта

Ожидаемые результаты проекта: Снижение сроков Повышение надежности хранения информации Повышение оперативности доступа информации о продукции Участники проекта: Руководитель проекта- Локтионова Лилия, Киселева Елизавета Заказчик- ОАО «Вклад» Спонсор проекта- Мартынова Ольга Викторовна Пользователи - Руднев Евгений Петрович

Общая информация Команда проекта Руководитель проекта Управляющий проектом Архитектор Web- Дизайнер Программист

Процесс руководства и управления исполнением проекта требует от менеджера и команды проекта выполнения ряда действий по выполнению плана управления проектом. Вот некоторые из этих действий: выполнение операций для достижения целей проекта; расходование трудовых ресурсов и денежных средств для достижения целей проекта; подбор, обучение и управление членами команды проекта; внедрение запланированных методов и стандартов; создание, контроль, проверка и утверждение результатов проекта; управление рисками и реализация мер реагирования на риски; адаптация одобренных изменений к содержанию, планам проекта; создание и управление каналами коммуникаций, как внешних, так и внутри проектных; сбор данных проекта и отчеты по расходам, выполнению графика, техническому и качественному прогрессу, а также предоставление информации о текущем состоянии для прогнозирования; сбор и документирование накопленных знаний и осуществление операций по улучшению одобренных процессов.

Для нашего проекта мы выбрали спиральную модель

Описание этапов: Анализ На этом этапе мы обговариваем с заказчиком план выполнения работы, обговариваем сроки, и стоимость. Заключаем договор, и подписываем документы. Проектирование На этом этапе мы проектируем и распределяем обязанности между участниками проекта. Составляем план для каждого участника и всей работы в целом. Реализация На этом этапе проект превращается в полноценный продукт, происходит начало выполнения работ, при этом создается код, база данных и документация, которые лежат в основе физического преоб­разования проекта. Основными действиями являются програм­мирование и код-тестирование. Внедрение На этом этапе мы корректируем, вносим все изменения в работу проекта. Сопровождение На этом этапе мы разрешаем программные ошибки, неисправности, сбои. Проект считается выполненным после выполнения всех задач, и готовым к предоставлению заказчику.

Модель жизненного цикла информационной системы проекта:

Организационно-функциональная модель Кураторы проекта- Локтионова Лилия, Киселева Елизавета –руководители высшего звена, которые курируют проект, обеспечивают общий контроль и поддержку проекта проекта финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами Системный администратор –Мальков Андрей Юрьевич- сотрудник, обеспечивающий штатную работу серверного оборудования, системного программного обеспечения, поддержку и настройку информационной безопасности на уровне системного ПО. Системный архитектор –Чпочкин Роман Владимирович- обеспечивает управление рабочей группой и контроль качества в рамках всех этапов проекта. Формирует архитектуру и идеологию ХД, оценку имеющихся технических возможностей, взаимосвязи со смежными системами, проектную документацию. Администратор сети –Трухачева Анна Романовна- сотрудник, отвечающий за работу компьютерной сети в штатном режиме, настройку безопасности и ее развитие. Архитекторы по модели данных –Шестовалов Петр Петрович, Асьминогов Иван Эдуардович- формируют концептуальную и логическую модели данных. Участвуют в формировании физической модели данных. Разработчик ETL –Зубкова Ирина Александровна проводит установку и настройку сервера ETL. Обеспечивает настройку процессов извлечения данных из систем, их преобразование для хранения в заданных структурах и с заданным качеством, загрузку в область постоянного хранения.

Ресурсы: Рабочий персонал и его квалификация; Офис(рабочее помещение); Технические средства; Программное обеспечение; Расходные материалы; Лицензия на программное обеспечение; Бюджет проекта Шаблон разработки миссии Государство Конкуренты Партнеры Заказчик Руководители Администраторы Персонал Социальные движения Компания