Министерство образования и науки Российской Федерации ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова» Финансово-экономический институт Кафедра Экономика труда и социальные отношения КУРСОВАЯ РАБОТА НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ Выполнил: студент 4 курса группы ЭТ-13 СВФУ Пинигин А.Р.

СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 1.1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 1.2 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 1.3 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ 1.4 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СЛУЖАЩИХ ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ОСНОВНОГО ПЕРСОНАЛА ( НА ПРИМЕРЕ ТК "ТЭТИМ") 2.1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ТОВАРОВЕДА 2.2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА ТОРГОВОГО ЗАЛА (МТЗ) 2.3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ1.1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА1.2 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ1.3 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ОСНОВНОГО ПЕРСОНАЛА ( НА ПРИМЕРЕ 2.1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ТОВАРОВЕДА2.2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА ТОРГОВОГО ЗАЛА (МТЗ)2.3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

В первой главе разобраны основные методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Во второй главе рассмотрение и анализ организации труда персонала на примере товароведа и менеджера торгового зала Целью данной курсовой работы является установление наличия или отсутствия норм труда на ТК "ТЭТИМ. В связи с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи: -Рассмотреть понятие управленческого персонала -Изучить нормирование труда руководителей, специалистов, служащих -Проанализировать состояния организации труда товароведа и менеджера торгового зала По результатам проведенной работы даны предложения по совершенствованию организации труда данных категорий персонала.

Управленческий персонал предприятия принято делить на три группы: -руководители; -специалисты; -технические исполнители. УП предприятия можно условно разделить на следующие группы: -руководители предприятия и их заместители; -линейные руководители в цехах и на участках; -руководители функциональных подразделений; -специалисты, осуществляющие конструкторско- технологическую подготовку производства и инженерно- техническое обеспечение его функционирования; -специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет; -служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства.

Норма подчиненности : где К с -коэффициент специализации, выражающий отношение количества рабочих мест в цехе к количеству закрепленных за ними технологических операций; Z-наибольшая величина нормы подчиненности для данной группы цехов (находится в пределах человек); С р -средний разряд работы в цехе; Х-дробный показатель степени при значении среднего коэффициента специализации; У-дробный показатель степени при значении среднего разряда работы.

Норма времени для специалиста и служащего имеет вид: Н в = Т пз + Т оп + Т обс + Т отд.