Система подбора персонала Формула успешного найма Выполнили: студентки группы М450КС Свинарь Арита Миняева Татьяна Преподаватель: Дмитриева Светлана Владимировна

Найм персонала Найм персонала - комплекс мероприятий по подбору, отбору персонала с целью удовлетворения текущих и перспективных потребностей за счет внутренних и внешних источников.

Основные этапы набора и отбора персонала: Определение требований к кандидатам Планирование потребности в персонале Выбор метода поиска кандидатов Обоснование источников набора Отбор кандидатов Заключение трудового контракта Адаптация персонала

Определение требований к кандидатам Образование Квалификация Опыт Знания Навыки Специальные требования ( знание языков, водительское удостоверение, знание спец. Программ)

Планирование потребности в персонале Работники (Кто? Сколько?) Оптимизация персонала Развитие персонала Материальные затраты

Технологии поиска и подбора персонала

Источники привлечения персонала o Кадровый резерв o Рекомендательный рекрутинг o Целевая подготовка в ВУЗах o Центры занятости при ВУЗах o Дни открытых дверей o Ярмарки вакансий o Государственные центры занятости o Целевая переподготовка специалистов в учебных центрах; o Размещение объявлений о вакансиях недалеко от производства o Кадровые агентства o Размещение вакансий на специализированных сайтах по трудоустройству o Поиск резюме на специализированных сайтах по трудоустройству o Размещение объявлений о вакансиях в городском транспорте o Размещение объявлений о вакансиях на радио и телевидении

Первичная диагностика соискателя Заполнение резюме или анкеты Анализ резюме и других документов Собеседование Тестирование Проверка рекомендаций и послужного списка Эссе Решение бизнес-кейсов Логические и ассоциативные задачи Вливание в рабочие группы Сбор информации в социальных сетях Методы отбора кандидатов Основные: Дополнительные:

Первичная диагностика соискателей Основные критерии отбора: Образование Опыт Деловые и личностные качества Физические характеристики

Собеседование- сбор необходимых сведений о личностно-деловых качествах кандидата, проверка документальной информации в непосредственном контакте. a. Формализированное b. Слабоформализованное c. Неформализированное

Тестирование Интеллектуальный тест Квалификационный тест Личностный тест

Адаптация персонала 1)Оценка уровня подготовленности новичка 2)Ориентация сотрудника 3)Действенная адаптация 4)Функционирование

Последствия некачественного подбора персонала: 1. Прямые финансовые потери 2. Недополученная прибыль 3. Большая «Текучка кадров» 4. Низкая дисциплина

Формула успешного найма. Сотрудник VS Работодатель Сбор информации о работодателе Подготовка к собеседованию Самопрезентация Соблюдение «дресс-кода» Письменные заметки Список вопросов для рекрутера Естественное поведение Четкое видение «идеального сотрудника» Создание комфортной обстановки для кандидатов Мотивация к работе Проверка рекомендаций Испытательный срок

Вопросы:

К чему может привести некачественная подборка персонала? Прямые финансовые потери Недополученная прибыль Большая «Текучка кадров» Низкая дисциплина

Какие факторы влияют на отбор персонала? Специфика предприятия Сущность рынка рабочей силы Местоположение предприятия

Какими критериями руководствуется рекрутер при первичной диагностики персонала? Образование Опыт Личностные характеристики Физические характеристики

Спасибо за внимание!

Источники информации: 1. Варламов В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров // Справочник кадровика. – N С Воробьев Г. Работник выбирает работу, работодатель - работника // Служба кадров. – N 2. - С Комаров Е. И. Конкурентоспособность персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия N 8. - С Мамонов Е. А. Типичные ошибки при подборе персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия N С Мирошникова Д. В. Отбор и найм персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – N 2. - С Разнова Н. Найм как торговая сделка : как проводится поиск и отбор персонала на предприятиях Красноярска // Кадровик N Руднев Е. А. Кадровая политика : оценка, отбор, найм педагогического персонала // Народное образование С