Сплоченность и групповая продуктивность как ключевые факторы конструктивного преодоления сопротивления при внедрении ФГОС по ТОП-50 Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. ПАСТУХОВА

Групповая сплоченность степень совпадения мировоззренческих установок и позиций членов группы в процессе осуществления совместной деятельности, ориентация членов коллектива на групповые цели в условиях свободного выбора

Показатели сплоченности группы степень взаимной симпатии членов коллектива; соответствие индивидуальных целей работников групповой цели; уровень удовлетворенности трудом; воплощение на практике норм и ценностей, требований группы.

Майкл Вудкок и Дэвид Фрэнсис выделили факторы, препятствующие формированию групповой сплоченности

1. Непрофессионализм руководителя. 2. Низкий уровень квалификации сотрудников. 3. Отсутствие взаимоподдержки. 4. Нечетко поставленные задачи, рассогласованность личных и коллективных целей. 5. Низкий уровень результативности работы. 6. Выбор неэффективных методов работы. 7. Недостаток открытости и склонность к конфронтации. 8. Низкий уровень общей культуры персонала.

Возникающая групповая сплоченность может иметь позитивную, негативную, конформистскую направленность

В случае позитивной направленности рабочая группа положительно оценивает лучшие деловые и нравственные качества своих членов, для людей значима принадлежностью к данному коллективу, возникающие проблемы решаются конструктивно и творчески

В случае негативной направленности производственные проблемы не являются первичными, большая часть энергии коллектива тратится на конфронтацию

Конформистская направленность проявляется во внешней, неискренней заинтересованности работников в результатах их трудовой деятельности, безразличием к коллективным задачами.

Мероприятия, способствующие повышению степени сплоченности группы

формулирование и воплощение четких, ясных целей; правильный отбор и расстановка кадров; своевременное разрешение межличностных конфликтов внутри группы; мотивирование коллектива на достижения и творческое исполнение поставленных задач; достоверная оценка работы каждого сотрудника; правильный и своевременный контроль.

Акимова Юлия Николаевна Телефон: доб. 272 ; Заведующий кафедрой социальных и гуманитарных наук Академии Пастухова кандидат психологических наук; доцент по научной специальности «Экономика и управление народным хозяйством»; профессор Российской Академии Естествознания; практикующий психолог СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. ПАСТУХОВА