СТРАТЕГИЯ КЛАСТЕРА: Роль специализированной организации Хади Роман Ахмедович ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика» +7(909)

Теория «опеки» Многие предприятия достаточно эффективны для своего выживания в самостоятельном существовании Кооперация предприятий в единую цепочку поставки позволяет добиваться лучших результатов – за счёт грамотного управления ОБЩИМИ ресурсами – за счёт устранения дублирования производств – за счёт объединения клиентских баз

Реструктуризация в ОАО «ОАК»: отличный пример «опеки» Существующая база сформирована в середине прошлого века и опирается на заводы полного цикла, автономные и с низким уровнем кооперации Консолидация отрасли и создание вертикально интегрированного холдинга – специализация предприятий – перераспределение заказов у производств низкого уровня Существующая база сформирована в середине прошлого века и опирается на заводы полного цикла, автономные и с низким уровнем кооперации Консолидация отрасли и создание вертикально интегрированного холдинга – специализация предприятий – перераспределение заказов у производств низкого уровня

Структура кластера (2014) Карта получена путём анализа Соглашения о создании инновационной-технологического кластера «Южное созвездие». В кластере не присутствует кредитно-финансовая организация, которая давала бы участникам кластера преференции или инвестиционные выгоды от участия в кластере. Не включена организация, которая стимулировала бы и управляла внедрением инноваций у других участников кластера. В кластере нет организации-лоббиста кластера в ОГВ и нет организации, которая бы продвигала продукцию на рынки (обеспечивала бы связь с потребителями продукции). В кластере отсутствует мощный поставщик радиоэлектронного оборудования и вычислительной техники (это основной вид сырья, используемого производителями), который мог бы дать лучшие условия и буферизировать логистику/закупки.

Синергия часто бывает мнимая... и тогда стратегия кластера неэффективна! Усилия по достижению синергии недостаточны = участники кластера не соблюдают стратегию Синергия часто бывает мнимая... и тогда стратегия кластера неэффективна! Усилия по достижению синергии недостаточны = участники кластера не соблюдают стратегию

Формула успеха Нельзя «пинать» систему кооперации механистическими стимулами, экономика так не работает Необходимо создать новое равновесное состояние выгоды – с большей прибылью для участников Новое равновесие = репутация + стратегия Нельзя «пинать» систему кооперации механистическими стимулами, экономика так не работает Необходимо создать новое равновесное состояние выгоды – с большей прибылью для участников Новое равновесие = репутация + стратегия

Предложения к спец организации кластера Создать условия (общность деятельности) для кооперации участников в пилотный проект и привлечь федеральные деньги для его реализации – 218ПП от г. «развитие кооперации российских вузов и производственных предприятий» – 41ПП от г. «предоставление субсидий участникам промышленных кластеров на проекты импортозамещения» Составить заново матрицу возможностей и потребностей участников кластера, сделать её доступной для всех (например, на сайте кластера) Привлечь в кластер кредитные учреждения с лучшими, чем рыночные, условиями кредитования предприятий кластера Собрать информацию о потребностях предприятий по поставщикам и провести переговоры с производителями и поставщиками радиоэлектронного оборудования и вычислительной техники об эксклюзивных условиях закупок

ЮЖНОЕ СОЗВЕЗДИЕ: давайте сейчас решать, как работать дальше Хади Роман Ахмедович ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика» +7(909)