Промышленные кластеры Доступные инструменты развития Фонда содействия инновациям.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Меры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Иркутской области Нефинансовая поддержка Финансовая поддержка Гранты начинающим.
Advertisements

Интегрированные структуры как новая фаза развития региона Г.Я.Белякова, д.э.н., профессор.
Меры государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Иркутской области Нефинансовая поддержка Финансовая поддержка Гранты начинающим.
Внешние условия развития: поступательное развитие мировых центров, сохранение трендов глобализации высокие темпы роста мировой экономики за счет Китая.
2003 Конкурентноспособность Российских производителей минеральных удобрений.
Развитие инфраструктуры бизнес-инкубаторов Заместитель директора по развитию АНО «Школа технологий бизнеса», управляющей компании «Республиканского бизнес-инкубатора»
Международный опыт в развитии кластеров Александра Карташова главный специалист отдела финансирования и анализа Ассоциации «Некоммерческое партнерство.
Разработка программы инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» Москва, 2010 ОАО «Холдинг МРСК» Начальник Департамента технического развития и регулирования.
Потенциал создания территорий инновационного развития в российских регионах: стартовые условия, перспективы, региональная политика Иван Огнев директор.
Дальневосточный строительный кластер как инструмент реализации Федеральной программы развития Дальнего Востока и Байкальского региона г. Хабаровск, 2012.
Схема соотношения материальной и нематериальной составляющих в себестоимости продукта в зависимости от вида деятельности компании Стратегия промышленного.
СТРОИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР ХАБАРОВСКОГО КРАЯ ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАК ЕГО РАЗВИВАТЬ?
СТРАТЕГИЯ КЛАСТЕРА: Роль специализированной организации Хади Роман Ахмедович ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика» +7(909)
Развитие легкой промышленности в рамках Таможенного союза и Единого экономического пространства: проблемы и перспективы Плёс, 13 сентября 2013 г. VIII.
ВВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ РЫНКОВ.
ПРАВИТЕЛЬСТВО ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ Кластерный подход в развитии инновационной экономики региона Ноябрь 2009 года.
ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА «Об опыте работы с экспортоориентированными.
Роль государственной поддержки в развитии инновационного бизнеса Заседание Коллегии Министерства промышленности и энергетики Чувашской Республики 07 апреля.
Развитие казахстанского содержания Министерство индустрии и новых технологий Республики Казахстан.
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НЕМЕТАЛЛИЧЕСКИХ МИНЕРАЛЬНЫХ ИЗДЕЛИЙ (СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ) И ПРОЦЕССЫ МОДЕРНИЗАЦИИ В ОТРАСЛИ.
Транксрипт:

Промышленные кластеры Доступные инструменты развития Фонда содействия инновациям

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ Основные объективно существующие тренды сегодняшней экономики – глобализация (специализация стран на производстве технологий, товаров и сырья) – размывание информационных границ (повышение конкуренции, снижение затрат на логистику и освоение рынков) Кластеризация экономики как естественный ответ национальных (!) отраслей на усиление специализации разделения труда (СРТ) Основные объективно существующие тренды сегодняшней экономики – глобализация (специализация стран на производстве технологий, товаров и сырья) – размывание информационных границ (повышение конкуренции, снижение затрат на логистику и освоение рынков) Кластеризация экономики как естественный ответ национальных (!) отраслей на усиление специализации разделения труда (СРТ)

Естественный путь Базовое предприятие кластера – лидер своего рынка – заинтересованы в большем сбыте – есть свободные ресурсы – не готовы прямо сейчас совершать производственные затраты (вкладывать в большее развитие своего производства «на вырост») – готовы нести менее рисковые расходы в меньших объемах – на кооперацию – только лидер может позволить себе диверсификацию производства Базовое предприятие кластера – лидер своего рынка – заинтересованы в большем сбыте – есть свободные ресурсы – не готовы прямо сейчас совершать производственные затраты (вкладывать в большее развитие своего производства «на вырост») – готовы нести менее рисковые расходы в меньших объемах – на кооперацию – только лидер может позволить себе диверсификацию производства

Примеры ОАО «Камаз», и производители диагностического оборудования и обучающих комплексов мирового уровня сертификации Ставропольский ООО «Арнест», крупнейший производитель аэрозолей «…Если хотим выстраивать партнёрские отношения с иностранцами, то должны идти на определённые риски. Благодаря этому мы выигрываем в себестоимости и логистике…» Вице-президент компании «Арнест» Владимир Гурьянов

ПОТРЕБНОСТИ Кластер нужен базовому предприятию для: – формирования вокруг себя круга надёжных и экономически выгодных партнёров – «на чёрный день» – снижения затрат на логистику и производство (через кооперацию?) – получения новых конкурентных преимуществ (через инновационное развитие?) – получения государственной поддержки (для конкуренции на международных рынках?) Всё это работает только в случае: – личной заинтересованности владельцев и руководства базового предприятия – выхода на новые рынки – выхода из кризиса (автомобильный кластер Детройта)

Строго необходимые меры поддержки СОВМЕСТНОЕ ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ БИЗНЕСА И ГОСУДАРСТВА программы совместного обучения сотрудников предприятий-лидеров одновременно вместе с сотрудниками государственных институтов развития мероприятия по завязыванию нужных знакомств: выстраивание доверительных и долгосрочных отношений с людьми и взаимопомощь общий язык: осознание реальных потребностей и возможностей у бизнеса и госслужащего совместный деятельностный подход: проекты для государства (механизмы ГЧП, например, работы к ЧМ2018)

Фонд содействия инновациям (Представительство в Ростовской области) Программа снижения финансовых рисков для организаций промышленных кластеров – ($) безвозмездное финансирование проектов внедрения инновационных решений на паритетных условиях (программа КООПЕРАЦИЯ, следующий приём заявок до декабря 2016 года!) …организационных рисков…: – (ORG) грантовое финансирование исследовательской работы спин-офф компаний (программа СТАРТ)

КОНТАКТЫ Электронная почта Подколодная Мария Юрьевна +7(961) Хади Роман Ахмедович +7(909)