Презентацию подготовили: Студенты 4 курса группы Муренко А.С, Титов В.А, Бончева Я.Г, Шибанова Н.В Проверил преподаватель: Державина Дина Александровна Министерство образования и науки РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА C.П. КОРОЛЕВА» (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) Факультет государственного управления

Введение Организация ООО «ГМУ-РУС» оказывает широкий спектр услуг в рамках такого направления, как обслуживание автомобиля: комплексная мойка легковых автотранспортных средств; полировка, химчистка салона. Организационная структура включает в себя: административное здание; 4 бокса по обслуживанию автомобилей; зал ожидания; техническое помещение.

Текущие состояние организации Штатное расписание Специальность Кол-во Тарифная ставка в месяц Бухгалтер Администратор Мойщик Итого:

Доходы ООО «ГМУ-РУС» (Максимальные показатели ) Наименование Макс. Кол-во в день (ед.) Цена за 1 ед. (в руб.) Выручка в месяц (руб.) Комплексная мойка (Верх салон) Дополнительные услуги (Воск, антидождь антилед, полировка панели, чернение резины) Мойка двигателя Уборка багажника Химчистка 0, Итого:

Расходы ООО «ГМУ-РУС» (Максимальные показатели ) Моющие средства Коммунальные услуги банк.обслуживание инструменты спецодежда реклама зар.плата администрации зар.плата гл.бухгалтера зар.плата рабочих отчисления во внебюджет. 30,2%: с зар.платы администрации с зар.платы бухгалтер с зар.платы рабочих налоги по УСН 15% Антикризисные мероприятия Итого расходов Расходы Макс. Кол-во в день (ед.) Цена за 1 ед. (в руб.) Максимальные показатели

Финансовые показатели текущей деятельности Январь 2017 Наименование Всего Доходы Расходы Чистая прибыль Сезонный коэффициент 0,59 Рентабельность: 4%

Анализ конкуренции Основным конкурентами ООО «ГМУ-РУС», являются организации, оказывающие услуги по мойке автотранспортных средств, в форме самообслуживания. Основные преимущества: новизна; стоимость оказания услуг; большая пропускная способность, возможность заезда грузопассажирских транспортных средств; отсутствие рабочего персонала.

Анализ конкуренции Основные недоставки: отсутствие закрытых боксов; стоимость оказания услуги зависит от количества затраченного времени, рублей за минуту (1080 – 1200 р. с час).

Антикризисные мероприятия 1. Перевод 2-х боксов на систему самообслуживания, позволит увеличить пропускную способность (посредством оплаты по схеме 15 минут – 150 руб.), сократить расходы на рабочий персонал, увеличив загрузку 2-х остальных боксов.

Антикризисные мероприятия 2. Внесения изменений в конструкцию рольставней для возможности заезда грузопассажирского транспорта, что в свою очередь позволит привлечь новых клиентов.

Антикризисные мероприятия 3. Опрос клиентов, а также анализ рынка оказания аналогичных услуг показывает, что у большинства подобных организаций, отсутствует система безналичного расчета. Ввод указанной услуги, позволит удержать постоянных клиентов, а также привлечь новых.

Необходимые меры Маркетинговые мероприятия Маркетинговые мероприятия: рекламный баннер на фасаде задания; смс рассылка существующей клиентской базы, об улучшениях, вносимых в организацию; рассылка коммерческих предложений в транспортные предприятия обслуживающие район; добавление рубрики «безналичный расчет», «самообслуживание», в рекламном контенте «2 Гис», «Яндекс карты». Технические мероприятия: - демонтаж и монтаж конструкции рольставней; - закупка терминала для безналичного расчета.

Расходы на антикризисные мероприятия Наименования Стоимость Изготовление баннера СМС рассылка Рекламный контент Демонтаж/монтаж Рольставней POS-терминал Итого Данная сумма привлекается за счет собственных средств

ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ

Изменения в организации после проведения антикризисных мероприятий

Гистограмма сопоставления доходов- расходов организации ООО «ГМУ-РУС»

График динамики рентабельности организации ООО «ГМУ-РУС»