Тема: «Менеджмент как форма управления в рыночной экономике» Выполнила: студентка ЗФО 3 курса группы 14-ЗАБс-ЗК1 Гайдарь Я.В. Руководитель: Будагов

План: 1. Понятие и сущность менеджмента. 2. Основные функции и задачи. 3. Менеджмент в рыночных условиях.

МЕНЕДЖМЕНТ – это управление хозяйственной деятельностью, т.е. социально-экономическими явлениями и процессами/системами

Менеджер – это специально подготовленный профессиональный управляющий, который знает, что он принадлежит к особой профессии, а не только является специалистом в какой-либо области ______________________________________ МЕНЕДЖМЕНТ направлен на использование всех человеческих возможностей для достижения стратегических и тактических целей организации

МЕНЕДЖМЕНТ Совокупность научных знаний и практического опыта Совокупность научных знаний и практического опыта Процесс принятия управленческих решений Процесс принятия управленческих решений Учебная дисциплина Учебная дисциплина Группа высших руководителей Группа высших руководителей Наука и искусство управления Наука и искусство управления Управление самостоятельным видом деятельности

Основные функции менеджмента:

Задачи менеджмента методы управления - экономические ориентир организации - спрос и конъюнктура рынка ориентир производства - потребности рынка цель - оптимальные результаты + минимальные затраты виды товаров - спрос у покупателей + гарантия получения большой прибыли

Менеджмент в рыночной экономике свобода предпринимательской деятельности позволяет менеджерам добиваться конкурентоспособности продукции/ услуг фирмы и эффективности ее деятельности путем использования передового опыта и современных методов и принципов управления

Менеджмент в рыночных условиях представляет собой средство рационального управления экономикой, прежде всего экономикой в масштабах организации. _________________________________________ Менеджмент рассматривает организацию не как технологическое звено общественного производства, а как социальную подсистему рыночной экономики.

Вывод: Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника

Благодарю за внимание!