Типы холдингов и этапы формирования управляющей компании

Цели создания холдинга

Типы холдингов Имущественный холдинг Договорной холдинг Способ контроля Чистый холдинг (только контрольно- управленческие функции) Смешанный холдинг (хоз. деятельность и управленческие функции) Виды работ и функций Интегрированный (предприятия связаны технологической цепочкой) Конгломератный (объединяет разнородные предприятия) Производственная взаимосвязь Классический холдинг (головная компания контролирует дочерние) Перекрестный ( владеют контрольными пакетами акций друг друга) Степень взаимного влияния

Типы холдингов по степени централизации Централизованные Децентрализованные

Финансовые ОтраслевыеСмешанные Типы холдингов

Модели управления холдингом Активное участие в управлении для получения дохода от продажи бизнеса Наиболее глубокое погружение в деятельность БЕ Уровень принятия стратегических решений Ориентация на покупку- продажу бизнесов Наименьшее влияние на бизнес-единицу Управление предметным бизнесом Активно участвует в управлении продажами, закупками, финансами, персоналом Определение стратегии бизнес- единицы Выработка общих стандартов Вложение инвестиций в развитие Стратег Оператор Капитализатор Инвестор

Принятие стратегических решений Определение принципов ведения учета Контроль эффективности подразделений Ведение управленческого учета Управление финансовыми потоками Ведение управленческого учета Управление финансовыми потоками Ведение бухгалтерского учета Операционное управление Вовлеченность УК в управление предприятиями Стратегическое управление

Типовая схема организационной структуры УК Генеральный директор Директор по персоналу Финансовый директор Исполнительный директор «А» Бизнес-единица «А» Исполнительный директор «В» Бизнес-единица «B» Коммерческий директор Исполнительный директор «С» Бизнес-единица «С» Директор функционального направления

Этапы формирования холдинга Проектирование организационной и финансовой структуры холдинга Разработка и внедрение единых стандартов учета внутри холдинга Распределение функций управления между Управляющей компанией и управляемыми обществами, моделирование их взаимодействия Планирование финансовых потоков, в том числе модели взаиморасчетов Управляющей компании и управляемых обществ Подготовка внутренней организационно- распорядительной документации, а также договоров между Управляющей компанией и управляемыми обществами

Последовательность шагов по передаче полномочий Управляющей компании Запрос в ФАС*, получение согласия на передачу полномочий ВОСА**: Решение о передаче полномочий Совет директоров: утверждение условий договора Заключение договора с Управляющей компанией Процедура юридического оформления взаимоотношений УК и управляемых организаций может занять несколько месяцев. * Запрос в ФАС подается, если суммарная стоимость активов УК и общества, передающего полномочия единоличного исполнительного органа, превышает МРОТ ** ВОСА – внеочередное собрание акционеров

Организационные процедуры по внедрению УК в холдинге Оргструктура Штатные расписания Положения о подразделениях Должностные инструкции Регламенты бизнес-процессов и др. Утверждение внутренней организационно- распорядительной документации компаний Перевод персонала Набор новых сотрудников Назначение ключевых постов в системе управления Построение взаимодействия между разными уровнями управления, должностными позициями и структурными подразделениями Изменения в оформлении трудовых отношений в компаниях Формирование позитивного отношения к новой системе управления организациями в холдинге у заинтересованных лиц (государство, акционеры, трудовые коллективы, контрагенты и др.) Проведение PR-компании Разработка комплексной программы управления изменениями (на этапе стратегического планирования) – позволит предусмотреть и предотвратить проблемы, которые могут возникнуть в связи с трансформацией системы управления.

Факторы успеха работы управляющей компании Четкий выбор модели управления Четкое распределение полномочий Учет специфики предприятий холдинга Юридическое оформление холдинга

Учет специфики подразделений Управляющая компания УК - Оператор БЕ – центр затрат УК - Оператор БЕ – центр затрат УК - Стратег БЕ – центр прибыли Разные модели взаимодействия в зависимости от: Степень организационной деятельности Эффективность бизнеса Скорость изменений в отрасли Риски принятия решений

ООО НПО «Проф Тек» г. Ставрополь, ул.Дзержинского 158, оф.1404 тел.: (8652) , Спасибо за внимание!