Корпоративная культура совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.

Характеристика ООО «Адидас» На протяжении уже более 80 лет компания «Адидас» является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году.

Название «Адидас» (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ «Адидас» - знаменитые три полоски.

В 1997 году «Адидас» приобрел группу Salomon, и имя компании было изменено на «Adidas- Salomon AG». Сегодня «Adidas- Salomon AG» владеет брендом «Адидас», группами брэндов Salomon и Taylor Made.

Наша миссия быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение - наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. Наши ценности - это принципы, по которым работает и живет каждый сотрудник компании.

Корпоративные ценности Адидас: 1) Будь открыт 2) Опирайся на факты 3) Не веди политических игр 4) Взаимодействуй 5) Будь эффективен

За прошедшее время предприятие сформировало положительный имидж у потенциальных клиентов. Наш Девиз – «Невозможное Возможно».

Организационная структура управления ООО «Адидас» Менеджер магазина Старший кассир Технический персонал Кладовщик Бухгалтерия Продавцы- кассиры мужского торгового зала Продавцы- кассиры женского торгового зала

Корпоративная культура в ООО «Адидас» сформирована должным образом. Это отражается в таких банальных вещах, как форма для персонала, общий стиль поведения, основанный на доверительном отношении друг к другу и взаимовыручке.

ООО «Адидас» принадлежит к типу, который носит название «Клубная культура» (club), поскольку здесь имеет место командная работа. Повышение в должности получают только работники ООО «Адидас», при этом карьерный рост происходит медленно и постепенно.

Одним из направлений совершенствования корпоративной культуры ООО «Адидас» является совершенствование иерархии ценностей, присущей коллективу данной организации, как следствие, информирование руководства организации об изменениях в ценностных ориентирах сотрудников, с целью удовлетворения высшей ценности работников, коей является оплата труда сотрудников.

В ООО «Адидас» средний уровень справедливости оценки труда со стороны руководителя. Для исправления данной ситуации рекомендуется увеличить значимость книги жалоб и предложений в каждом магазине.

В ООО «Адидас» перспектива карьерного роста не является основной целью сотрудников, соответственно, при освободившейся вакансии, организация тратит дополнительные средства на поиск и найм нового сотрудника.

Для совершенствования корпоративной культуры ООО «Адидас» были внесены следующие предложения: Создание эффективной команды; совершенствование иерархии ценностей работников.