Курсовая работа на тему: «Совершенствование кадровой политики на примере ОАО «Омскшина» студентки: Калачинской Виктории Эдуардовны группы ЗГМУ-122.

Цели и задачи Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики. Цель исследования в рамках курсовой работы обозначена в обобщении теоретического и практического опыта в формировании кадровой политики в стратегии поддержания высокой производительности труда на предприятии. Руководствуясь поставленной целью, задачами исследования являются: рассмотреть теоретические аспекты кадровой политики предприятия; исследовать теоретические основы производительности труда; провести анализ финансового состояния ОАО «Омскшина»; провести анализ кадровой политики ОАО «Омскшина»; предложить пути повышения эффективности кадровой политики исследуемого предприятия.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики Исходными положениями политики в области кадров являются следующие: политика занятости - обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы посредством создания привлекательных и безопасных условий работы, а также возможностей для продвижения; политика обучения - обеспечение соответствующими обучающими мощностями в целях постоянного улучшения исполнения работниками своих нынешних обязанностей и подготовки к дальнейшему продвижению; политика оплаты труда - предоставление более высокой, чем в других компаниях и фирмах, заработной платы в соответствии со способностями, опытом и ответственностью работников; политика производственных отношений - установление определенных процедур для эффективного решения трудовых проблем; политика благосостояния - обеспечение услуг и льгот, более благоприятных, чем у других нанимателей.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуск, увольнение); обучение (проверка новых работников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала); оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учет различий в жизненном уровне); трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами); благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в решении личных проблем).

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики 1 ый Этап - Определения конечной цели кадровой политики можно использовать способ структуризации целей Обеспечение научных исследований в области кадровой политики. Материально-техническое обеспечение системы управления.Обеспечение эффективного управления человеческими ресурсами. Обеспечение эффективной эксплуатации фонда учебных заведений и выпуска учеников, рабочих и специалистов.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики 2 Этап -Разработка методических рекомендаций по составлению целевых программ развития комплексов по управлению человеческими ресурсами Структура комплекса. Основные показатели оценки и планирования деятельности комплекса и его структурных звеньев. Обоснование ресурсной части кадровой политики. Определение структурной части разработки кадровой политики. Количественное определение цели развития кадрового комплекса на планируемый период. Разработка прогноза развития кадрового комплекса. Анализ исходного уровня развития кадрового комплекса.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики 3 Этап - На этом этапе выбирают оптимальный вариант кадровой программы с учетом исходных предпосылок Планы развития кадров должны содержать следующие разделы: определение потребности в квалифицированных рабочих и специалистах (в общегосударственном, отраслевом и региональном масштабах); планирование подготовки квалифицированных рабочих и специалистов; планирование распределения и перераспределения рабочих и специалистов; планирование повышения эффективности использования кадров. Разработке планов предшествуют составление сводного баланса трудовых ресурсов и выполнение следующих балансовых расчетов: дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения; потребности в подготовке квалифицированных рабочих и служащих и источников ее обеспечения; привлечения молодежи на работу и учебу. Эти документы разрабатываются в целом по стране, экономическим районам, областям и городам, отраслям и предприятиям.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики Экономическая сущность и значение производительности труда Производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости. Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики Критерии эффективности кадровой политики В качестве критериев оценки кадровой политики выступает система трудовых показателей предприятия. Под системой трудовых показателей следует понимать совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики Критерии эффективности кадровой политики Баланс рабочего времени расчет среднего фактического числа рабочих дней определение полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах. установление средней продолжительности рабочего дня;

Среднегодовая выработка продукции одним работником Доля рабочих в общей численности работников Количество отработанных дней одним рабочим за год Средняя продолжительность рабочего дня Факторы, связанные со снижением трудоемкости Технический уровень производства Организация производства Непроизводительные затраты рабочего времени Среднегодовая выработка одним рабочим Факторы, связанные с изменением стоимостной оценки продукции Среднечасовая выработка продукции Среднедневная выработка одним рабочим Изменение структуры продукции Изменение уровня кооперации

Глава 2. Анализ кадровой политики ОАО «Омскшина» Общая характеристика предприятия Основные фонды ОАО «Омскшина» - Балансовая стоимость - 642,1 млн. руб; Численность человек. Структура численности: Рабочие - 84%, специалисты - 9%, руководители - 7%, служащие - 1%. Уставный капитал ОАО «Омскшина» рублей

Глава 2. Анализ кадровой политики ОАО «Омскшина» Производственная структура ОАО «Омскшина» Структурные подразделения ОАО «Омскшина» Наименование структурного подразделения Вид деятельности Состав основного производства Подготовительный цех 1 Прием, хранение, выдача в производство сырья и материалов, прием, хранение и отгрузка готовой продукции Подготовительный цех 2 Изготовление резиновых смесей и выпуск заготовок протекторов Цех 3 Каландровый цех Обрезка текстильного и металлокорда, раскрой металлокорда Цех 4 - Сборочный цех Сборка всех видов шин и резинокордных оболочек Цех 6 - Цех вулканизации Вулканизация всех видов шин и резинокордных оболочек, участок инспекции качества шин Цех 9 - Автокамерный цех Производство камер и ободных лент Состав (объекты) вспомогательного производства Цех пароснабжения Цех электроснабжения Ремонтно - механический цех Цех внутризаводского транспорта Цех технологических поточных систем Цех КИП и А Автотранспортный цех Центр техперевооружения, в т. ч. ремонтно-строительный участок Метрологическая лаборатория Хозяйственный цех Электротехническая лаборатория

Глава 2. Анализ кадровой политики ОАО «Омскшина» Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Омскшина» Категории работающих Среднесписочная численность, чел Удельный вес,% 2011 г 2012 г 2013 г 2011 г 2012 г 2013 г 1. Рабочие ,383,184,0 2. Руководители ,67,06,7 3. Специалисты ,39,18,6 4. Служащие ,70,80,7 Итого:

Глава 2. Анализ кадровой политики ОАО «Омскшина» Разряд рабочих Тарифные коэффициенты Среднесписочная численность, чел г 2012 г 2013 г I1, II1, III1, IV1, V1, VI1, Итого: Рабочие нератифицированные Всего: Средний тарифный разряд рабочих-4,14,24,3 Средний тарифный коэффициент-1,41,51,6 Состав рабочих ОАО «Омскшина» по квалификации за гг.

Распределение работников ОАО «Омскшина» по трудовому стажу за гг. Группы работников по трудовому стажу Среднесписочная численность, чел Удельный вес,% 2011 г 2012 г 2013 г 2011 г 2012 г 2013 г До 1 года От 1 до От 3 до От 5 до От 10 до Свыше 15 лет Итого:

Состав работников ОАО «Омскшина» по возрастному признаку за гг. Группы работников по возрасту, лет Среднесписочная численность, чел Удельный вес,% 2011 г 2012 г 2013 г 2011 г 2012 г 2013 г до ,20,40,5 от 18 до от 30 до от 40 до ,621,5 50 и старше Итого:

Анализ движения рабочей силы ОАО «Омскшина» за гг. Показатели Значения 2011 г г.2013 г. Среднесписочная численность, чел Принято, чел Уволено, чел в т. ч. по собственному желанию и за нарушению трудовой дисциплины Коэффициенты: Общего оборота Оборота рабочей силы по приему Оборота рабочей силы по выбытию Необходимого оборота Текучести 0,815 0,466 0,349 0,118 0,135 0,530 0,315 0,236 0,101 0,135 0,414 0, 192 0,222 0,088 0,136

Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Омскшина» за гг. Показатели На одного рабочего Отклонение на одного рабочего 2011 г 2012 г 2013 г 2012 г к 2011 г 2013 г к 2012 г Среднесписочная численность (ЧР) Календарное количество дней в т. ч. праздничные и выходные дни Номинальный фонд рабочего времени, дн Неявки на работу, дн. в т. ч. ежегодные отпуска отпуска по учебе административные отпуска болезни прогулы простои , , ,5 15 1, , , ,5 1 2 Явочный фонд рабочего времени (Д), дн Продолжительность рабочей смены (П), ч.8,3 8,2--0,1 Полезный фонд рабочего времени (ФРВ) на одного рабочего (Ч), ч. на всех рабочих, ч Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.345,311,3

Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОАО «Омскшина» Показатель ПланФакт Отклонение Объем производства, тыс. руб Среднесписочная численность: промышленно-производственного персонала (ППП) рабочих (ЧР) Удельный вес рабочих в общей численности ППП УД),%83,584,00,5 Отработано дней одним рабочим за год (Д) Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 8,38,2-0,1 Общее количество отработанного времени: - всеми рабочими за год (Т), чел. ч в том числе одним рабочим, чел. ч Среднегодовая выработка, тыс. руб: - одного работающего (ГВ)696,0735,839,8 - одного рабочего (ГВ) 833,4876,042,6 Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.4,044,36-0,320 Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.0,4870,532-0,045 Непроизводительные затраты рабочего времени (Тн), чел. час Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП (Тэ), чел. час Изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб

Результаты факторного анализа Фактор ЧВ, тыс. руб. ГВ, тыс. руб. ВП, тыс. руб. Численность персонала---- Среднегодовая выработка одного работника Итого Удельный вес рабочих-4,2- Количество отработанных дней одним рабочим за год --17,0-20, Продолжительность рабочего дня--8,2-9, Изменение среднечасовой выработки рабочих -60,872, Итого-39,842,

Затраты заработной платы на производство продукции ОАО «Омскшина» п/п ПоказателиЕд. изм.Периоды Рост,% 2011 г 2012 г 2013 г 2012 к 2011 г 2013 к 2012 г 1Объем производства тыс. руб. тыс. шт ,9 86,9 102,3 87,0 2 Среднесписочная численность рабочих чел ,7100,9 3Выработка одного рабочего тыс. руб. шт. 806, , , ,1 85,5 101,4 86,2 4Фонд заработной платытыс. руб ,4117,1 5Средняя заработная плата одного рабочего руб ,5116,1

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО «Омскшина» Комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики ОАО «Омскшина» Для ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего.

Основные показатели производственно- хозяйственной деятельности ОАО «Омскшина» за гг. п/п ПоказателиЕд. изм.Периоды Рост,% 2011 г 2012 г 2013 г 2012 к 2011 г 2013 к 2012 г 1 Объем производства тыс. шт.4033*3507*3050*86,987,0 2 Среднесписочная численность рабочих, в т. ч.: *работающих по скользящему 4-х см. графику чел ,7 103,2 100,9 102,0 3 Выработка одного рабочего шт ,586,2 4 Фонд заработной платы тыс. руб ,4117,1 5Средняя заработная плата одного рабочегоруб ,5116,1

Динамику спада объемов производства в натуральном выражении и рост численности отразим графике

Положительную динамику, направленную на снижение ПРВ и увеличение эффективного фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего отразим на рисунке 5

Анализ аппарата управления персоналом на ОАО «Омскшина» Показатель Наименование подразделений ОРП ООиОТ ООТ нормафакт нормафакт нормафакт Число начальников отдела Количество бюро в отделе Число старших специалистов Число исполнителей Численность работников отдела

Значение факторов, влияющих на трудоёмкости выполнения функций управления персонала Организация Наименование факторов Численность работников соответствует Среднесписочная численность. Количество подразделений ОРПООиОТООТ первое второе третье ОбозначенияXyz

Методика оценки эффективности управления персоналом Результаты оценки эффективности управления персоналом на предприятии ОАО «Омскшина» по предложенной методики до и после рекомендаций выглядят следующим образом Рейтинг предлагается оценивать по следующей шкале: от "0" до " - 3" баллов - "неудовлетворительная работа"; от " - 3" до " - 8" баллов - "крайне удовлетворительная работа"; от " - 8" и более баллов - "опасная ситуация"; от "0" до "+ 3" баллов - "удовлетворительная работа"; от "+ 3" до "+ 8" баллов - "хорошая работа"; от "+ 8" и более баллов - "отличная работа".

Заключение В теоретическом разделе рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики на современном этапе. Определены ее сущность, цели, задачи, и этапы построения, выявлены критерии оценки эффективности кадровой политики и факторы влияющие на нее. В аналитическом разделе проведен анализ кадровой политики ОАО «Омскшина», а также анализ финансового состояния предприятия. В ходе проведенного анализа получены следующие результаты: Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами показал, что в 2012 году численность работников ОАО «Омскшина» возросла на 1,3% и составила 5586 чел., из которых 84% - рабочие. За анализируемый период квалификационный уровень рабочих повысился на 0,1 и составил 1,6 (средний тарифный коэффициент). Анализ использования трудовых ресурсов в рамках данного предприятия показал, что имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим в отчетном году отработано 206 дней. Потери рабочего времени в среднем на одного рабочего на конец отчетного периода составили 24,4% общего фонда рабочего времени и имеют тенденцию роста. Одной из причин потерь рабочего времени являются целодневные и внутрисменные ч., в общей структуре ПРВ они составили 10,2%.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!