ДостоинстваНедостатки система калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить объем учетной работы; обеспечивает твердую основу для.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Понятие бюджетирования ПРЕЗЕНТАЦИЮ ВЫПОЛНИЛА ТЕРЕХОВА С. А. ТУП-412.
Advertisements

Выполнили студенты группы ЗСР-401 С Трапезникова О. А. Груздева Л. А. Найдина О. А.
Бизнес план- нужен только для финансирования Бизнес-план: для чего он нужен и можно ли без него обойтись Заблуждение 1 Бизнес план- это ФОРМАЛЬНОСТЬ Бизнес.
7. Бригадир / мастер 1. Бригадир: - помощь оператору - улучшение работы оператора -осуществлять «Кайзен» 2.Мастер - знать бизнес-цели компании Как достичь.
Форма планов предприятия, бюджеты предприятия. Система планов предприятия, бюджеты предприятия, их взаимосвязь. Формы и методы планирования, их зависимость.
А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
СПРУТ-ОКП оперативно календарное планирование и диспетчеризация производства © СПРУТ-Технология, 2013 г.
ЗАО "Инфоструктура" Разработка эффективной системы учета затрат ФГУП ЧРЗ «ПОЛЕТ»
ТЕМА 7. Система «СТАНДАРТ-КОСТ». СТАНДАРТ-КОСТ: - инструмент, используемым управлением для планирование затрат и контроля над ними.
Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
Тема 1. Понятие бюджета и бюджетирования. Бюджетирование как механизм реализации стратегии организации. Бюджет – финансовый план, охватывающий все стороны.
Hinnakujundus Ценообразование Euroakadeemia 2013.
Выполнили студентки группы Болдырева Ю.В., Белаусова С.Н.
ДИСЦИПЛИНА «Финансовая политика компании» Лектор: Вершинина Ольга Васильевна.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ.
Особенности системы «Директ – костинг». Суть системы Директ-Кост: Переменные затраты Обобщают по видам готовых изделий Постоянные затраты списываются.
Управление себестоимостью продукции - составляющая управления производством Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных технологий и консалтинга.
Система управления затратами в предпринимательской деятельности.
Транксрипт:

Достоинства Недостатки система калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить объем учетной работы; обеспечивает твердую основу для выявления существенных отклонений при сопоставлении затрат; метод нормативных затрат содействует повышению эффективности управления и контроля за затратами, поскольку требует детального исследования всех производственных, административных и сбытовых функций предприятия, результатом чего является разработка наиболее оптимальных подходов к управлению при снижении издержек; применение системы «стандарт-кост» (как, впрочем, и любой другой традиционной системы калькуляции себестоимости) не позволяет абсолютно точно рассчитать себестоимость заказов и отдельных видов продукции; много внимания фокусируется на стоимости и производительности труда; использование системы «стандарт- кост» не обеспечивает предприятие достаточной информацией для поиска путей усовершенствования его деятельности;

Достоинства Недостатки нормативные затраты служат лучшим критерием для оценки фактических затрат. обеспечивает пользователей информацией об ожидаемых затратах на производство и продажу продукции; позволяет установить цены на основе заранее определенной себестоимости единицы продукции; позволяет составить отчет о доходах и расходах с выявлением отклонений от норм и причин их возникновения. широкое применение западными компаниями системы «стандарт- кост» стало возможным благодаря наличию современных информационных технологий; охватывает далеко не все аспекты повышения эффективности производства. Применяется для периодически повторяемых затрат Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат

выявление устранимых потерь ( неблагоприятных отклонений ), снижающих прибыль предприятия ; предоставление менеджерам точных и своевременных данных о себестоимости продукции для планирования продаж и ценообразования ; стимулирование работы всего коллектива предприятия к достижению поставленных целей ; персонификация ответственности за затраты.