Особенности внедрения управленческого учета Практические аспекты

Управленческий учет В чем потребности руководителей?

Потоковая структура управленческого учета Единые учетные классификаторы Синхронизация отчетности Авторизация ресурсов, доходов и расходов

Функции управленческого учета 1.Поддержка принятия управленческих решений 2.Контроль и оценка результатов деятельности 3.Поддержка долгосрочного и оперативного планирования

Условия эффективной работы системы УУ 1.Соответствие организационным бизнес процессам 2.Интеграция показателей оценки деятельности и регламента управления 3.Рост профессиональной квалификации пользователей 4.Единый репозитарий учетной информации и управленческой отчетности 5.Правильный выбор программного продукта 6.Разделение функций контроля и исполнения

Инструменты УУ Поддержка принятия управленческих решений на уровне функциональных менеджеров ФункцияИнструменты управления 1. ПродажиМатрицы оценки эффективности клиентов и товарных групп Факторные таблицы ценовой политики Факторные таблицы скидок 2. ПроизводствоКалькуляторы себестоимости по заказам и видам продукции Расчетные балансы движения продукции Таблицы расчета производственной потребности 3. ЗакупкиМатрицы оценки эффективности поставщиков и товарных групп 4. ЛогистикаКалькуляторы издержкоемкости доставки и хранения запасов 5. ФинансыРасчетные таблицы потребности в финансировании Кредитные калькуляторы Факторные аналитические таблицы

Модель организации управленческого учета ХАРАКТЕРИСТИКИ МОДЕЛИ 1.Регистраторы первичной информации 2.Программный продукт 3.Администратор учетной системы 4.Первичный учет и отчетность 5.Вторичный учет и трансформация

По результатам опроса более ста предприятий Екатеринбурга и Свердловской области в первом полугодии 2006 года, руководители и финансовые специалисты выбирают следующую модель организации управленческого учета: Параллельное ведение управленческого учета30% Вторичная трансформационная система управленческого учета28% Первичная система управленческого учета40% Максимальная интеграция бухгалтерского и управленческого учета2% 100%

Развитие управленческого учета сдерживается По результатам опроса более ста предприятий Екатеринбурга и Свердловской области в первом полугодии 2006 года, руководители и финансовые специалисты видят следующие причины, замедляющие развитие управленческого учета: Низкий профессиональный уровень функциональных специалистов6% Низкий профессиональный уровень руководителей12% Нехватка времени и ресурсов35% Отсутствие программного продукта20% Непонимание целей и возможностей системы27% 100%

Этапы внедрения управленческого учета 1.Описание и совершенствование бизнес процессов 2.Формирование информационных потребностей в рамках структуры 3.Формирование организационной модели управленческого учета 4.Определение последовательности внедрения модулей 5.Производство модулей в рамках технических заданий 6.Тестирование, отладка и приемка результатов пользователями