Выполнила: Кочнева Екатерина Группа: БУ-13 Екатеринбург 2016.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Система управления персоналом органиизации
Advertisements

Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители предприятия, а также.
Управление организацией Неправский Александр Александрович, к.э.н., доцент.
Организационное проектирование системы управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 5.
1 Основы управления персоналом Факультет бизнеса и экономики Автор-составитель: О.П. Ходенкова ГОУ ВПО «Астраханский государственный университет»
ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ:
Философия и концепция управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 3.
Линейно-функциональная структура управления
Кадровая политика в организации. Основополагающий вопрос Каковы пути совершенствования кадровой политики? В чем ее цель?
Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Управление персоналом»
Управление персоналом. всех работников организации, всех занятых на предприятии, исключая его собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет.
Управление персоналом. Методы построения системы управления персоналом Системный анализ и подход Системный анализ и подход Метод сравнений Метод сравнений.
Направление «Управление персоналом». Подготовка специалистов ГУМАНИТАРНО-СОЦИАЛЬНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ Кафедра психологии.
Группа 2 Выработка рекомендаций по построению системы мониторинга и системы оценки для министерств и ведомств, как организаций, реализующих меры политики.
Управление персоналом как система Тема 2. Основные вопросы 2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Механизм управления персоналом.
ГЛОССАРИЙГЛОССАРИЙ1.методология УП 2.УП 3.система управления персоналом организации 4.планирование персонала 5.привлечение персонала 6.развитие персонала.
«Как никто не может дать другому того, чего не имеет сам, так не может развивать, воспитывать и образовывать других тот, кто сам не является развитым,
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ БАКАЛАВРИАТ Ульяновский филиал.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Отдел труда и заработной платы Д1 ВПО Стаж работы не менее 5 лет. Законодательные и нормативно-правовые акты, трудовое и хозяйственное законодательство.
Транксрипт:

Выполнила: Кочнева Екатерина Группа: БУ-13 Екатеринбург 2016

Система управления персоналом - система в которой реализуется функцииии управления персоналом. Предполагает: Формирование целей функцииий организационной структуры управления персоналом Установление вертикального и горизонтального функцииионирования взаимосвязей руководства организации Включает : Система линейного руководства (осуществляет управление организацией; Эти функцииии выполняет: 1) руководитель и его заместитель 2) руководитель функции.производств.подсистем и его руководитель) Функциональные подсистемы обеспечивают информационное обслуживание определенных видов деятельности экономической системы

Принципы построения управления персоналом – правила, основные нормы, положения которым должны следовать руководитель и специалисты. Цель системы управления персоналом Обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации Задачи 1) Планирование и прогнозирование потребности в персонале 2) Организация маркетинга персонала 3) Проведение кадрового мониторинга и аудита 4) Удовлетворение потребности в персонале путем привлечения ( подбора) персонала 5) Профессиональная и психологическая адаптация новых работников

УП как система состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функцииии: Правовое обеспечение СУП (решение правовых вопросов в трудовых отношениях Прогнозирование,планирование и маркетинг персонала ( разработка стратегии УП, разработка кадровой политики) Подсистема управления наймом и учёта персонала ( найм, увольнение персонала) Подсистема управления развития персонала ( обучение,переподготовка) Управление трудовыми отношениями ( регулирование групповых и личностных взаимоотношений) Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда ( управление мотивацией труда) Подсистема информационного обеспечения ( ведение учета и статистики персонала) Подсистема развития организационной структуры управления ( анализ организационной структуры управления) Подсистема условий труда ( охрана труда) Управление социального развития ( обеспечение охраны здоровья и отдыха)