«Разработка проекта развития компании в условиях финансово-экономического кризиса» Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный университет» Факультет экономики и управления Кафедра экономики и организации.
Advertisements

Наименование города, дата Инвестиционный проект «Наименование проекта» Наименование Проектоустроителя Адрес: Телефон: Логотип организации.
14. Инновационная и инвестиционная деятельность организации.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ.
Повышение экономической эффективности предприятия за счет инвестиционного проекта по организации экспортных операций На примере ООО «Промхимсервис» Магистерская.
«НЕФТЕРЕСУРС» 10 команда. Увеличение стоимости активов компании и получение максимальной прибыли НАША ЦЕЛЬ.
Нефтяная компания Rusoil Будущее за нами. Основные цели: Рост добычи и объемов переработки и сбыта нефти и газа Повышение качества продукции Внедрение.
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
ОАО «РосГубкинНефть». ОАО «РГН»-крупнейшая вертикально интегрированная нефтяная компания Важнейшими задачами компании являются: –постоянное повышение.
Миссия и цели компании Геологоразведка, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, нефтепереработка и нефтехимия Обеспечение стабильного.
Стратегический менеджмент. Тема 3. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей предприятия.
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ СТ. ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КАФЕДРЫ «БИЗНЕСА» БОГОРОДСКАЯ ОКСАНА ГРИГОРЬЕВНА.
LOGO Исследование внутренней среды организации на примере УП ЖКХ Лиозненского района Выполнила Павловская Мария Сергеевна Руководитель Савицкая Татьяна.
Бизнес – план «Оказание услуг по очистке промышленных жидких (нефтяных отходов) в Республике Казахстан» Дата выхода: Количество страниц: 41.
1 Выпускная квалификационная работа: « Разработка эффективной системы стратегического управления фирмой (на примере ООО Ашан) » Студент Руководитель ВКР.
Способствование укреплению оборонного потенциала страны, путем обеспечения нужд ОПК РФ в высококачественной продукции машиностроения Получение максимальной.
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ И РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" Принятие управленческих решений на промышленном предприятии.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования.
«Причины и пути решения проблемы нефтесодержащих отходов» Руководитель Управления Росприроднадзора по Республике Башкортостан Юрий Владимирович Дудников.
Транксрипт:

«Разработка проекта развития компании в условиях финансово-экономического кризиса» Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ» Выпускная квалификационная (бакалаврская) работа на тему: «Разработка проекта развития компании в условиях финансово-экономического кризиса» Выполнил: Скотнов Е.Ю. Научный руководитель: к.э.н., доц. Румянцева И.А.

Содержание выпускной квалификационной работы: Содержание выпускной квалификационной работы: Глава 1. Теоретические аспекты управления компанией в условиях экономического кризиса 1.1. Понятие, сущность, причины и последствия экономического кризиса 1.2. Необходимость антикризисного управления в компании 1.3. Организационные и экономические меры по предотвращению кризиса в организации Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» 2.1. История развития и характеристика деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» 2.2. Анализ финансового состояния и выявление потенциала развития ОАО «ЛУКОЙЛ» 2.3. Выявление наиболее перспективного бизнес-сегмента ОАО «ЛУКОЙЛ» и его анализ Глава 3. Разработка проекта развития бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» в условиях экономического кризиса 3.1. Выбор направления развития бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» 3.2. Цели, задачи, этапы и участники проекта 3.3. Проектный анализ 3.4. Оценка эффективности проекта

Объект исследования Разработка проекта развития компании в условиях финансово-экономического кризиса ОАО «ЛУКОЙЛ» Проект развития компании в условиях экономического кризиса Цель работы Предмет исследования

Сегодня ОАО «ЛУКОЙЛ» – это: Крупнейшая российская компания с выручкой по итогам 2014 года более 144 млрд. долл. и чистой прибылью около 5 млрд. долл. 2,1 % общемировой добычи нефти; 1,1 % мировых доказанных запасов нефти; 16,6% общероссийской добычи нефти; 16,5% общероссийской переработки нефти.

Почему бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча»? Центральное звено деятельности компании; Формирует основную стоимость компании; Приходится более 75% чистой прибыли; Направляется 80% всех инвестиций.

Анализ бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Анализ внутренней среды Анализ внешней среды Сильные стороны Слабые стороны ВозможностиУгрозы знания о месторасположениях и характеристиках разведанных и доказанных запасов нефти снижение добычи нефти высокий уровень доказанных запасов нефти введение западными странами антироссийских санкций налаженные партнёрские отношения с иностранными компаниями рост капитальных затрат готовность ряда иностранных компаний к сотрудничеству снижение цен на нефть наличие современного нефтедобывающего оборудования снижение выручки и чистой прибыли поддержка компании со стороны государства ослабление курса рубля наличие квалифицированного персонала уменьшение доли международных проектов по добыче нефти прекращение рядом компаний своей деятельности потеря вложенных инвестиций в международных проектах в случае расширения санкций имеющиеся финансовые ресурсы для реализации новых проектов наличие проектов, у которых высокая себестоимость добычи нефти снижение таможенных пошлин рост ставок по акцизам на нефть

Основные проблемы Ключевые проблемы: Сопутствующие проблемы: Снижение объемов добычи нефти Снижение выручки и чистой прибыли Уменьшение доли международных проектов Рост капитальных затрат Сложность в реализации международных проектов

Основные стратегические направления развития бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча»: 1)Увеличение объемов добычи нефти с низкой себестоимостью; 2)Сокращение издержек производства; 3)Выход на новые перспективные географические рынки; 4)Временное приостановление деятельности в высокозатратных проектах; 5)Отказ от неэффективных проектов.

Цель проекта Добыча нефти в первый и второй год эксплуатации на уровне 400 тыс. тонн с последующим увеличением добычи до 3 млн. тонн в год к 5 году эксплуатации; Получение стабильной прибыли в течение всего срока проекта Проект разработки Имилорского месторождения Задачи проекта Проведение сейсморазведочных работ; Подготовка и установка необходимого оборудования; Развитие инфраструктуры объекта; Подготовка участка и проведение инженерных работ; Ввод месторождения в эксплуатацию.

Проект разработки Имилорского месторождения Срок реализации проекта – 20 лет Стоимость проекта – 100 млрд. руб. Финансирование проекта – собственные и привлеченные средства

Имилорское месторождение – это Доказанные запасы нефти – 194 млн. тонн Возможность добычи 3 млн. тонн нефти в год Глубина залегания нефти – 2500 метров Содержание серы – 1% (сернистая нефть) Плотность нефти – 0,85 г/см 3

Основные этапы проекта: 1. Поисково-разведочная стадия: проведение геологоразведочных работ; проведение пробных испытаний объектов и корректировка первоначальных оценок проекта. 2. Подготовительная стадия: подготовка инфраструктуры объекта; строительство и испытание скважин. 3. Эксплуатационная стадия: ввод месторождения в эксплуатацию. 4. Завершающая стадия: закрытие скважины и рекультивация земель.

Основные участники проекта 1) Правительство РФ; 2) Федеральное агентство по недропользованию РФ; 3) Банки; 4) Заказчик; 5) Исполнитель; 6) Руководитель проекта; 7) Команда проекта; 8) Поставщики.

Оценка эффективности проекта Показатели эффективности проекта Значение показателя 1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) ,54 руб. 2. Внутренняя норма доходности (ВНД)34 % 3. Индекс доходности (ИД)2,32 4. Срок окупаемости проекта 4 года

Спасибо за внимание