Выполнил студент группы ССДба-15-1 а Башаров М. А. Преподаватель Лустина Т. Н.

Организационный процесс Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям Взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач

Делегирование - средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Делегирование - это передача решений задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий Для чего нужно делегирование?

Концепции процесса передачи полномочий

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации Работник может принимать ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу делегированных ему полномочий.

Централизация управления представляет собой взаимосвязь прав и ответственности по принятию решений на определенном высшем уровне организации. Децентрализация управления ¾ это передача прав и ответственности по принятию решений с высших уровней управления на низшие.

Определить степень централизации управления можно через:

Каждая фирма разделена на ряд независимо действующих звеньев. Между ними возникает ряд связей. Их основу составляют линейные связи, т. е. отношения между руководителями и подчиненными, охватывающие фирму от вершины до основания. Эти формальные связи определяют подчиненность каждого исполнителя и ответственность за координацию работ всех сотрудников. На линейных отношениях формируется принцип единоначалия: каждый работник должен нести ответственность только перед одним руководителем.

Связи внутри фирмы определяют ее общее конструктивное построение пирамидальные (вертикальные) плоские (зонтичные)

Пример разделения полномочий в гостиничном бизнесе