БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ ЭУ-302 Бодьсурэн Чимэдцэеэ

В ст.2 Федерального закона 1998 г. дается следующее определение: Банкротство (несостоятельность) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Банкротство с экономической точки зрения - Это следствие плохого учета хозяйственных и предпринимательских рисков в деятельности организации, обусловленных прежде всего неквалифицированными решениями и действиями руководства организации, т.е. рисками руководителей и собственников организации. Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Формирование системы банкротства в РФ

Система банкротства предприятий

Цели и принципы системы банкротства

Участники системы банкротства: Потребители Поставщики Арбитражные управляющие Арбитражный суд Собственник (учредитель) Кредиторы Инвесторы Органы государственной власти Наемные работники

Методическое обеспечение системы банкротства

Государственное регулирование отношений несостоятельности в РФ Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от г. Новый Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от г. вступил в силу с г.

Общие факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятии

Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства

Пути выхода из кризиса

Управление кризисными ситуациями предприятия

Бизнес-план – основной документ для инвестора Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия. Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес- план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.

Рекомендации по управлению изменениями организационной структуры предприятия Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Эффективное решение этой задачи цель диагностического анализа организационного и кадрового потенциала предприятия.

Спасибо за внимания