Бизнес-планирование как часть системы планирования организации

Бизнес Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.

Признаки бизнеса: 1)обмен деятельностью между субъектами экономики; 2)стремление каждого участника сделки навязать другим свои интересы, когда другие отказываются принимать условия сделки, и тем самым добиться относительно лучших условий существования по сравнению с другими субъектами; 3)стремление участников сделки реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других участников сделки; 4)необходимость отстаивания интересов; 5)инициативный характер деятельности участников сделки, выражающийся в способности принимать решения и идти на риск; 6)способность, готовность участников сделки идти на персональный риск для успешного проведения сделки; 7)способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей выгоды; 8)способность предпринимать шаги в различных направлениях с целью обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения; 9)способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок; 10)способность определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.

«Три кита» коммерческого успеха: 1. Конкурентоспособная продукция; 2. Тщательная разработка идеи; 3. Достаточность средств.

Потребители; Продукция конкурентов; Публикации федерального правительства о получении лицензии на определенные виды деятельности; Научные исследования и конструктивные разработки. Основные источники бизнес- идей:

Бизнес-план Инвестиционного проекта Предприятия По бизнес- линиям (продукция, технологические решения) Создание предприятия (нового) Действующее предприятие Финансовое оздоровление Развитие Производственное подразделение Вся фирма Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: 1)обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента; 2)приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес- планирования и его мониторинга; 3)создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов.

Процесс бизнес-планирования Проблемы осуществимости идеи Экономическая идея Ресурсы предприятия ПРЕДПРИЯТИЕ Процесс бизнес-планирования Капитал предприятия Капитал инвестора Распределение прибыли Общая прибыль Общий капитал Прибыль предприятия Прибыль инвестора

Деятельность менеджера Деятельность менеджера имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

2. Стадия разработки бизнес- плана

3. Стадия продвижения бизнес- плана на рынок

4. Стадия реализации бизнес-плана +