Подходы и практика создания инфраструктуры модернизации машиностроения РФ Баландин Александр Иванович генеральный директор Уральской машиностроительной корпорации "Пумори руководитель Екатеринбургского объединения работодателей Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей, к.э.н.

Концепция УДЦ Уральская машиностроительная корпорация «Пумори» - крупнейшая российская инжиниринговая компания ИнноПром лет работы в машиностроении Присутствие во всех промышленно развитых регионах клиентов 500 партнеров федеральная сеть центров модернизации машиностроения Оборот в 2011 г. - 3 млрд. руб.

Выполнение проектов модернизации ИнноПром Машиностроение Инвестиции Конструкторско- Технологическая Подготовка производства Управление производством Управление предприятием Обеспечение инструментом Поставка оборудования Разработка технологий Управление проектом Обучение персонала

Концепция УДЦ Ограничения модернизации предприятий ИнноПром

Концепция УДЦ Эволюция модернизации предприятий ИнноПром Было (СССР) до 1990 г. Есть (Россия) г. Будет Новая промышленная политика Госплан. Комплексные планы 100 % госзаказ и финансирование Нет комплексных планов Частичный госзаказ Фрагментарное финансирование Предприятию необходимо иметь долгосрочную стратегию Отечественные отраслевые и проектные технологические институты Комплексные проекты Ослабленные отечественные отраслевые институты. Неразвитый отечественный инжиниринг Экспансия зарубежного инжиниринга Проектные команды на базе отечественного инжиниринга и ВУЗов, сохранившихся отраслевых институтов Отечественное оборудование, оснастка и инструмент (90%) Импортное оборудование и инструмент (малая доля отечественного) Совместное с инофмрмами производство оборудования с высокой долей локализации. Отечественное производство инструмента и оснастки в кооперации с инофирмами Опережающая подготовка кадров рабочих и инженеров в ПТУ, техникумах, ВУЗах, заводская практика Несовременная материальная база учебных заведений. Низкий престиж современных ИТР и рабочих Подготовка квалифицированных кадров под заказ предприятий (концепция «станок с руками») на современном оборудовании

Концепция УДЦ Взаимодействие по принципу «одного окна» при модернизации предприятий ИнноПром ВУЗы Региональные институты развития Региональные органы власти Инжиниринговые компании ПРЕДПРИЯТИЯ ЦММ Минобрнауки РФ АСИТПП Минпромторг РФ

Концепция УДЦ Модель Центра Модернизации Машиностроения ИнноПром Учебно-демонстрационный Центр Подготовка кадров: - Основное профессиональное образование. Переподготовка кадров в процессе техперевооружения: - Дополнительное профессиональное образование. Научно-исследовательский Центр - Проведение НИОКТР по заданиям заказчика; - Изготовление опытных партий деталей; - Коммерциализация идей. Технико-внедренческий Центр - Методика оценки конкурентоспособности предприятия, проведение аудита; - Разработка и реализация комплексных проектов техперевооружения совместно с машиностроительными предприятиями РФ - Проектирование гибкого механообрабатывающего производства; - Управление проектом техперевооружения. Взаимодействие с государством как с заказчиком и инвестором Взаимодействие с государством как с заказчиком и инвестором Участие в программах модернизации машиностроения: - Федеральные целевые программы; - Региональные программы развития инновационных кластеров; - Постановление 218: поддержка развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций…

Задачи и функции ЦММ 8 ИнноПром Компенсировать потерю отраслевых технологических машиностроительных институтов 2. Формировать региональные машиностроительные кластеры 3. Создавать региональные центры коллективного пользования, обеспечивающие: - подготовку современных кадров рабочих и специалистов; - продвижение передовых научно-технических решений; - выработку эффективной региональной промполитики. 4. Создавать региональную сеть научно-технических центров и творческих коллективов, обеспечивающих внедрение инноваций 5. Организовать кооперацию науки, ВУЗов и инфраструктуры бизнеса с производством 6. Развивать инновационные «точки роста» в региональном машиностроении 7. Осуществлять комплексную поддержку предприятий в разработке и реализации планов инновационного развития 8. Формировать и привлекать институты развития, инфраструктуру и инструменты модернизации 9. Выполнять экспертизу и продвигать проекты модернизации. Проводить мониторинг проектов

Интеллектуальные бизнес-продукты ЦММ - Методики оценки конкурентоспособности предприятия, проведения аудита, разработки стратегии. - Разработка бизнес-плана комплексного проекта технического перевооружения машиностроительного предприятия. - Внедрение системы оперативного управления производством (MES). - Организация системы инструментообеспечения высокотехнологичного механообрабатывающего производства. ИнноПром

Формирование региональных центров модернизации 10 ИнноПром 2012 УДЦ = ВУЗ+Инжиниринг Станкоинструментальные компании Подготовка современных кадров Подготовка современных кадров НТЦ = ВУЗ+ Инжиниринг+ +Администрация регионов + Предприятия ЦММ= ВУЗ+Инжиниринг +Админ-я регионов +Предприятия +Господдержка +Институты развития Кадры Проекты Промполитика Кадры Проекты Промполитика Кадры Проекты Промполитика Финансирование Кадры Проекты Промполитика Финансирование I этап II этап III этап

Концепция УДЦ Первый УДЦ в Перми ИнноПром В 2007 г. был открыт первый инженерный учебно- демонстрационный центр совместно с Пермским государственным техническим университетом. В 2007 г. Проект был награжден бронзовой медалью на VII Московском международном салоне инноваций и инвестиций

Концепция УДЦ 14 сентября 2011 года начал работу центр модернизации машиностроения с МГТУ им. Н.Э. Баумана Открыт центр модернизации в Москве ИнноПром

Концепция УДЦ Корпоративная программа создания сети ЦММ ИнноПром Центральный ФО г. Москва Северо-западный ФО г. Санкт – Петербург Сибирский ФО г. Омск Приволжский ФО г.Казань г.Пермь Уральский ФО г. Екатеринбург Южный ФО г. Ростов-на-Дону Дальневосточный ФО г. Владивосток

Перспективный план работы сети ЦММ 14 ИнноПром 2012 Преобразование в ЦММ: 1.Москва 2.С-Петербург 3.Екатеринбург 4.Пермь 5.Ростов 6.Омск Результат: ежегодный запуск более 200 проектов модернизации Выполняют в год по 30 проектов модернизации Созданы 7 УДЦ : 1. Москва / МВТУ 2. С-Петербург / ВОЕНМЕХ 3. Екатеринбург / РГППУ 4. Пермь / ПГТУ 5. Ростов / ДГТУ 6. Омск / ОмГТУ

Стандарты единого экономического пространства ИнноПром Госпрограмма «Производительность труда 2020». (Казахстан) Технический аудит 200 промышленных предприятий за счет субсидий из бюджета Выделение грантов (до 50 тыс. $) при модернизации предприятий на разработку бизнес планов технического перевооружения Создание инжиниринговой частно-государственной структуры

Предложение по развитию инфраструктуры модернизации 16 ИнноПром 2012 Разработать механизм и инструментарий государственной промышленной и научно-технической политики - ФЦП «Развитие инфраструктуры модернизации машиностроения РФ» на годы Задачи ФЦП: 1.Сформировать центры модернизации машиностроения, как основной элемент региональных машиностроительных кластеров 2.Обеспечить разработку методики и реализацию комплексных проектов модернизации на предприятиях гражданского машиностроения 3.Создать технические регламенты модернизации предприятий 4.Усовершенствовать подготовку современных рабочих, инженерных и управленческих кадров для машиностроения 5.Компенсировать потерю отраслевых и региональных технологических институтов 6.Укрепить материально-техническую базу ВУЗов и колледжей

Ключевые стратегические инициативы 2010 Благодарю за внимание! Корпорация «Пумори» приглашает посетить: Нашу экспозицию в 1-м павильоне и ЦММ «МГТУ-Пумори», г.Москва, шоссе Энтузиастов 56 УДЦ «ПНИТУ-Пумори», г. Пермь, ул. Комсомольский проспект, д. 29 УДЦ «РГППУ-Пумори», г.Екатеринбург, ул. Машиностроителей, 11 УДЦ «ОмГТУ-Пумори», г.Омск, проспект Мира, д. 11 ЦММ «БГТУ-Пумори», г. Санкт-Петербург, 1 Красноармейская ул., д. 1. ЦММ «ДГТУ-Пумори», г.Ростов-на-Дону, ул. пл. Гагарина 1 ИнноПром