Тема: «Разработка положения о бюджетном регламенте» Выполнила: Студентка 3 курса гр. Эс-О-13/31 М.М. Дерягина АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОДИНЦОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Одинцово 2015 г.

Бюджетный регламент Бюджетный регламент - это документ, в котором определены порядок и сроки составления, рассмотрения, утверждения бюджета, а также организация его выполнения.

Цели составления бюджетного регламента: обеспечение рационального использования денежных средств; осуществление оперативного мониторинга движения денежных средств; обеспечение финансирования деятельности предприятия;

определение целей и задач системы бюджетного управления ; определение центров финансовой ответственности разработка бюджетной модели компании; разработка технологии обеспечения пользователей план-факт ной информацией; создание системы документооборота; отладка работы системы в тестовом режиме; обучение персонала; Регламент разработки системы бюджетного управления включает следующие этапы:

Составными элементами бюджетного регламента являются: принятый в организации бюджетный период сроки (график) и порядок разработки бюджетный цикл.

Основной принцип бюджетного регламента Основной принцип бюджетного регламента скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку (в ранее установленных границах) бюджетных наметок по мере окончания каждого месяца или квартала бюджетного периода.

Бюджетный период Бюджетный период это период, на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением.

Выделяют 2 этапа бюджетного периода: Первый период директивного планирования Второй период индикативного планирования

Спасибо за внимание!

Тема: «Документы регламентирующие общие и текущие цели бюджетирования»

Бюджетирование Бюджетирование – процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния организации с распределением ответственности за результаты работы.

планирование исполнение бюджетов контроль исполнения бюджетов анализ отклонений: План / Факт корректировка данных

Целью бюджетирования являются: осуществление периодичного планирования обеспечение координации, кооперации, коммуникации; требование к менеджерам количественно обосновать их планы обеспечение осведомленности по затратам создание системы оценки и контроля исполнения исполнение требований законов и договоров. мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации

Сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность определить эффективность и результативность деятельности.

Три основных подхода к процессу бюджетирования: Три основных подхода к процессу бюджетирования: "сверху- вниз" "снизу-вверх" "снизу-вверх \сверху вниз"

Бюджетирование Бюджетирование поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования.

Спасибо за внимание!