В 80- х годах 19 века термин « коучинг » означал особую форму психологическо й подготовки спортсменов, которые стремились к совершенству. Тимоти Голви.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Мастер-класс КОУЧИНГ RQLab 2010 год. Коучинг - история метода Коуч - слово венгерского происхождения, получило распространение в Англии в ХVI веке, означало.
Advertisements

Сервис – это ваше важнейшее конкурентное преимущество Внедрение сервисных технологий и развитие клиентоориентированного маркетинга в вашей компании. Мы.
Москва, Россия 2009, Международный Эриксоновский Университет, Международный Эриксоновский Университет МОК «Мировой стандарт»
Екатерина Светенкова Служба по работе с персоналом и организационному развитию Северо-Западного региона ГК «ВымпелКом» Управление результатом от «Билайн»
2. Система и инструменты внутреннего маркетинга ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГ.
Как подготовить компанию к ассессменту? Юлия Ражба LTP Russia.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
Построение системы активных продаж - наша специализация! Системный подход к управлению компанией. Системный подход к построению и управлению отделами.
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АЛЬВФРЕД ТРЕНИНГИ.
ВИНОГРАДОВ ВЛАДИМИР ВАЛЕНТИНОВИЧ ООО Анатаз 1. О нас производство и продажа самоочищающихся стекол производство и продажа незапотевающих стекол производство.
Кадровая политика компании «Nestle» Подготовила: Студентка группы ДМР-131 б Мухамедова Евгения.
Тема 6 План Видение организации Определение миссии организации Определение целей в стратегическом управлении Эффективность целей Дерево целей.
Прибыль компании: что зависит от сотрудника ювелирного магазина Татьяна Кобякова-эксперт УЧЕБНО-КАДРОВЫЙ ЦЕНТР «ЮВЕЛИР-ПРОФИ»
Ноябрь 2011 г., г. Красногорск Красногорский государственный колледж Красногорский МОДУЛЬНО-КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ.
Центр по работе с Организациями Москва, Октябрь, 2011 г.
Корпоративная пенсионная система – эффективный инструмент управления кадрами Генеральный директор МКЦ «Виват Персонал» Екатерина Дианова.
3.2. Управление проектами и стратегии компании. Этапы стратегического управления.
Профессиональные Технологии Продаж 1 Построение системы корпоративных продаж Презентация.
Компания «Katarsis Business Group» основана в 1995 году Руководитель – Галина Сартан, канд.психол.наук Имеет опыт работы в крупнейших российских компаниях.
Транксрипт:

В 80- х годах 19 века термин « коучинг » означал особую форму психологической подготовки спортсменов, которые стремились к совершенству. Тимоти Голви (Timothy Gallwey) – автор концепции внутренней игры, которая стала основой коучинга, впервые использовал термин коучинга в книге «The Inner Game of Tennis» (1974).

Вдохновленные успехами спортсменов, бизнесмены, политики и общественные деятели тоже стали интересоваться коучингом как эффективным методом для достижения своих высоких целей. Джон Уитмор (John Whitmore) – активно внедрял коучинг в бизнес, автор бестселлера «Coaching for Performance» (1992).

Персональный - коучинг рассматривается достижение цели в интересах человека как личности. Бизнес - коучинг. Это совместная работа над достижением профессиональных и личных целей клиента в контексте его бизнеса или организации. Целью в этом случае может являться как улучшение результатов и показателей бизнеса, так и карьерной самореализации человека. Корпоративный коучинг. Достижение поставленной цели или решение задач в интересах компании. В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше : ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава компании получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. В результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль. По данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на коучинг равна 5.3 к 1.

Определять цели и оптимальные шаги их достижения. Повышать самостоятельность и ответственность консультируемого. Получать удовлетворение от своей деятельности. Учиться находить новые пути эффективного сотрудничества. Быстро принимать нужные решения в трудных ситуациях. Согласовывать индивидуальные цели с целями организации. Делать свою жизнь более богатой. Открывать новые возможности. Больше зарабатывать и меньше тратить. Обогащать жизнь новыми продуктивными личными отношениями.

Создание сплоченных рабочих команд. Вывод на рынок новых продуктов и услуг. Нематериальная мотивация персонала. Управление изменениями. Выход на новые рынки. Управление проектами ( от отдела до организации ). Увеличение эффективности продаж. Создание проектных команд. Формирование конкурентных преимуществ. Позиционирование товара или компании. Обучение персонала.