Бережливое производство: повышение операционной эффективности МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Тюменский государственный нефтегазовый университет

Особенности изучения курса: Отдельные элементы курса УЭП получили апробацию в самых различных отраслях производства (машиностроении, приборостроении, автостроении, авиастроении, строительстве, транспортных компаниях, текстильном производстве, нефтегазовой отрасли и в энергетике, агропромышленном производстве, строительстве и других), а также в сервисном обслуживании (в функциональных службах компаний, в страховом, торговом и банковском бизнесе, здравоохранении и образовании, государственном и муниципальном управлении). Среди кейсов и примеров в курсе рассмотрены фрагменты проектной работы, консультационной работы и корпоративных семинаров с такими компаниями как: ОАО «Уралкалий», Казахдорстрой, ОМК, группа компаний ОАО ЛУКОЙЛ (ЛУКОЙЛНефто-хим Бургас АД (Болгария), ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез и др.), ОАО «КамАЗ», ОАО «Фирма Кубаньдорблагоустройство», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», и другие.

Курс знакомит участников: - с передовой технологией менеджмента, разработанной в компании Toyota. «Lean Thinking» (LT) - бережливое мышление/производство, позволяет повышать эффективность и производительность операционной деятельности компании при снижении затрат и экономии ресурсов. - с опытом и результатами внедрения данной технологии на торгово-производственных предприятиях, в сфере услуг, финансов, транспорта за рубежом и в России; - с возможностями применения в новой экономической ситуации

Структура УМК: УМК Лекционные занятия Практические занятия Стажировка Модуль 1 Модуль 2 На территории РФЗа рубежом Модуль 3

Названия модулей Наименование модуля Модуль 1: Повышение операционной эффективности (LEAN и KAIZEN) Модуль 2: TFM - всеобщее управление потоком Модуль 3: TPM – всеобщее обслуживание оборудования и управление изменениями

ПРИНЦИПОПИСАНИЕ 1. Утвердить набор важных для клиента параметров, чтобы отличать производительные операции от потерь. Бережливость – это постоянная борьба с потерями. Потери это все, что не создает ценности для потребителя. 2. Организуйте процесс разработки продукции так, чтобы изучить альтернативные решения на начальных этапах, когда есть максимальная широта маневра. Выявление не той проблемы или выбор неверного решения создает издержки на всем протяжении жизненного цикла продукта. Потратив время на тщательный анализ возможных альтернатив и решение предполагаемых проблем на самой ранней стадии, вы получаете огромные преимущества. 3. Обеспечивайте равномерность потока процесса разработки продукции. Обеспечение равномерности процесса начинается с его стабилизации, позволяющей адекватно планировать и прогнозировать результаты. Это позволяет избегать неожиданных резких изменений в загрузке, а предсказуемые изменения закрывать за счет гибкого пула кадров. 4. Проводите жесткую стандартизацию для уменьшения отклонений, повышения гибкости процессов и предсказуемости результатов. Стандартизация залог непрерывного совершенствования. Стандартизация продукции и процессов лежит в основе других процессных принципов. Основные принципы, лежащие в основе процесса бережливой разработки продукции

РОССИЙСКИЕ И ЗАРУБЕЖНЫЕ СТАЖИРОВКИ Стажировка в России: «Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в России» KAIZEN Institute Russia (г. Москва) ОАО «КОММАШ» (г. Нижний Новгород) Программа включает в себя знания по внедрению принципов Бережливого Производства и Кайдзен на рабочем месте и участке. Сертифицированный Кайдзен- Практик способен самостоятельно реализовывать проекты повышения операционной эффективности и проводить инструктаж групп. В результате прохождения программы участники получат такие навыки, как методы сокращения дефектов, сокращения простоев оборудования, проектирование производственных ячеек, управление группами на уровне участков и бригад. Стажировка за рубежом Страна проведения стажировки - ЯПОНИЯ «Хирояма корпорэйшн» консалтинговая компания Изучение опыта и посещение компаний «Toyota», «Narita», «Centrair».